雷軍對話沃茲:我不想做喬布斯第二
摘要:雷軍對話沃茲:我不想做喬布斯第二 周末的早晨,清冷,陽光明媚。在北京上地五彩城寫字樓的12層,一場Geek巔峰對話進行著,對話者是小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO的雷軍和蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫蓋瑞沃茲尼亞克(Stephen Gary Wozniak 以下簡稱Woz)。這也是Woz中國之
閱讀:16612014年02月17日 17:34:23摘要:雷軍對話沃茲:我不想做喬布斯第二 周末的早晨,清冷,陽光明媚。在北京上地五彩城寫字樓的12層,一場Geek巔峰對話進行著,對話者是小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO的雷軍和蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫蓋瑞沃茲尼亞克(Stephen Gary Wozniak 以下簡稱Woz)。這也是Woz中國之
閱讀:16612014年02月17日 17:34:23摘要:1月7日,2013年國際消費電子產(chǎn)品展上,三星電子CEO尹富根上臺講話,身后的大屏幕上是他的巨幅照片。 尹富根,韓國三星電子CEO,曾帶領(lǐng)三星電視銷量連續(xù)8年保持全球第一,占全球四分之一,被稱為電視先生。工程師出身的他,主張把人和技術(shù)結(jié)合起來,首次提出
閱讀:18212014年02月17日 17:34:24摘要:在美國當(dāng)?shù)貢r間1月7日開幕的第47屆國際消費電子展(CES)上,TCL與北美當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)商ROKU公司合作,發(fā)布了適用于北美地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)電視ROKU TV。這一模式與TCL2013年在中國推出的TCL愛奇藝電視相似,是TCL率先發(fā)力北美互聯(lián)網(wǎng)智能電視市場的一個嘗試。 TCL集
閱讀:20082014年02月17日 17:34:24摘要:TCL董事長兼CEO李東生在國際消費電子展(CES)期間接受專訪 TCL董事長兼CEO李東生在國際消費電子展(CES)期間接受專訪時表示,去年TCL移動通訊終端產(chǎn)品通過了美國的市場認(rèn)證,目前正在加快進入這個市場,預(yù)期今年的智能手機在北美市場將會有比較大的升幅。 李東
閱讀:17182014年02月17日 17:34:25摘要:從1999年開始做手機,李東生和他的TCL通訊團隊走過了風(fēng)雨曲折,到今天已經(jīng)成為全球第六大手機制造商。盡管國內(nèi)市場業(yè)務(wù)僅占到TCL通訊10%的份額,但是從去年開始,TCL通訊還是又一次高調(diào)回到了中國。不過,這個時候的國內(nèi)手機市場,已經(jīng)是三四百個品牌同臺競
閱讀:16372014年02月17日 17:34:25摘要:三星董事長李健熙近日表示,三星員工應(yīng)當(dāng)改變思維方式,而不是僅僅專注于硬件。作為全球最大的智能手機和電視機廠商,三星正試圖維持高速增長。根據(jù)三星的一封電子郵件記錄,李健熙表示:我們需要再次改變。我們必須加大創(chuàng)新力度,包括在企業(yè)架構(gòu)方面,從而
閱讀:15392014年02月17日 17:34:26摘要:11月8日,國際三大液晶材料巨頭日本DIC在華設(shè)立的生產(chǎn)工廠迪愛生精細(xì)化學(xué)有限公司混晶工廠在青島正式開工投產(chǎn)。這一消息引起國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)同行們注目,DIC作為一家以液晶材料業(yè)務(wù)為主的全球性企業(yè),在液晶顯示產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的作用。當(dāng)前,全球TFT產(chǎn)
閱讀:21462014年02月17日 17:34:26摘要:2013年注定是電視行業(yè)不平凡的一年,特別是對于智能電視的這塊蛋糕,不但傳統(tǒng)彩電廠商全力搶奪,更是吸引了小米、樂視、阿里、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前來爭食。那么對于IT品牌出身的聯(lián)想,如何更好的在智能電視市場這塊蛋糕中,分得屬于自己的一塊呢?近日,
閱讀:18202014年02月17日 17:34:27摘要:作為全球彩電銷量第三的企業(yè)掌舵人,TCL集團董事長兼CEO李東生12月6日在惠州總部帶著上百名高管聽了一天的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新講座。智能手機無情地顛覆了諾基亞、摩托羅拉兩個功能手機時代的霸主,智能電視行業(yè)已是山雨欲來風(fēng)滿樓。傳統(tǒng)彩電企業(yè)如何避免重蹈
閱讀:18252014年02月17日 17:34:27摘要:自從蘋果iPhone發(fā)端智能手機以來,三星,HTC等國外廠商紛至沓來,而國內(nèi)的聯(lián)想,華為,小米等品牌也不甘示弱,霎時間市場上一片慘烈,產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,價格戰(zhàn)愈演愈烈;那么,在這樣的環(huán)境下,手機廠商如何才能自保,并在利潤率低下的環(huán)境中謀求發(fā)展呢?
閱讀:20162014年02月17日 17:34:28關(guān)注我們
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