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　　回顧2013全球局勢似無風浪但整體經濟仍缺乏明顯回升力道，展望2014年企業已無法僅利用降低成本和提高質量來保證企業生存與發展。如何提升企業的競爭力，走向差異化的競爭策略已是不可避免的行業發展趨勢。因此企業創新策略的范圍必須從狹隘的技術創新、產品創新，擴大到全方位的組織創新，方能打破市場的均勢，挑戰市場龍頭企業的領先地位，與此同時，企業領導層還要持續以“愿景與意志”來驅動組織創新才能讓企業“永葆青春”。

　　2013年12月10日，由鼎捷軟件主辦、深圳市家用電器行業協會、深圳市半導體照明產業發展促進會等十余家協會協辦的“看《傳奇42號》學厚植組織能力促進組織創新”課程在深圳隆重舉行。課程首度創新的結合根據美國職棒大聯盟史上第一位黑人球員杰基·羅賓森如何突破美國黑白種族隔離的傳統思惟真人真事所改編的電影《傳奇42號》，探討企業在當前急劇變化的商業環境中，如何掌握趨勢，洞悉創新戰略精髓。艾美特電腦資訊部協理陳鏞生更現身活動現場，與現場逾250位華南地區的企業管理者們現場分享艾美特多年來透過信息化促進組織創新的經驗。

　　在本次活動中，鼎捷軟件策略本部總裁林隆潤策略長，借由《傳奇42號》中蘊含的組織能力創新意涵，同參會嘉賓們從企業內部的突破傳統-勇于變革、沖突管理-化解挑戰、堅持信念-凝聚組織三個維度進行了精彩的分享。當然，理論離不開實踐的檢驗，緊隨林策略長的分享之后，陳協理就以“艾美特運用信息化促進組織變革管理”為議題，分享了艾美特如何從這三個方面切入，實現資源整合，凝聚組織力量成功推動IT變革。

　　這場以林策略長的“理論”+陳協理的“實踐”相結合層層遞進展現組織創新管理的課程，給參會嘉賓完整的呈現了一幅企業組織創新藍圖，許多嘉賓表示，通過這次課程，對“金三角”理論有了全新的認識，對企業內部的變革思維、沖突管理以及組織能力的鍛造等都有了更深的體會。

　　成功常常不是取決于起跑點，成功常常取決于轉折點上。《傳奇42號》讓企業深刻認識到只有不畏社會約定俗成的規范，挑戰傳統、逆風而行，強化組織能力，化解內部及外部種種的障礙，才能打造一個讓組織成員想做事、會做事與好做事的傳奇企業。