李健熙曾定位秘書室：“由室掌權，子公司掌財”，意味著秘書室掌控人事任免實權，子公司掌控財務和投資決策。
在三星集團70多年的發展中，李氏家族與之風雨共濟、共同成長。其中三星集團秘書室對集團的集權管理和家族治理發揮了決定性作用。秘書室擔任著李氏家族大管家的角色，幫助家族凝聚權力，集中管理分布在世界各地的子公司，并協調企業和家族之間的利益。
秘書室的概念來源于日軍二戰時的參謀組織。深受日本影響的三星創始人李秉，將這一潮流帶入了韓國。1959年，三星的秘書室在李秉的引領下成立。起初，秘書室是三星物產下的一個“課”（等同于中國的科級部門），只有20人，幫助會長處理日常事務。
隨著三星的快速擴張，子公司遍布世界各地，需要一個強大的參謀組織作為內部的協調者，收集信息后做出企劃和調整。于是，李秉參考三菱、三井和住友等日本財閥的秘書組織經驗，于1972年加強了秘書室的功能，令其擔負情報收集和分析、企劃、日常事務管理等輔助功能。隨后秘書室不斷加強權力，并于80年代起成為韓國最強大的情報分析組織。
李健熙1987年接手三星集團后，開始了秘書室的轉型。并最終廢除了秘書室這一部門名稱，轉型為“戰略企劃室”，但其作用和地位并無變化——新部門依然掌握著人事任免和財政大權，堪稱是三星的最高權力機構。
三星的家族辦公室管理模式，在集中決策、高效執行，提升金融資本等方面起到了積極作用，并對家族式企業的權力傳承保駕護航。但同樣，這一模式在高度集權同時，也扼殺了子公司的主動性和創造力，加劇了家族與公司之間的權責沖突和矛盾。
以下為全文詳述：
“三星共和國”
2012年，三星集團員工超過42萬名，銷售額2686億美元，占同年韓國GDP的24%；《華盛頓郵報》的報道顯示，其2012年出口額1567億美元，占韓國總出口量的28.2%。Bloomberg的數據則顯示，2012年末，三星電子的總資產為1629億美元，市值達2273億美元，占韓國股市總市值的18%。正因對韓國經濟的影響舉足輕重，才有“三星共和國”的說法。
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