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　　然而事實可能并非這樣。

　　樂視TV的高級副總裁彭鋼說，“簡單的內(nèi)容堆砌并不能成為智能電視的優(yōu)勢，更無法保障用戶享受到完美的內(nèi)容體驗，只有對產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合才能讓用戶有極致體驗：不斷學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣，推薦用戶所愛，讓智能電視真正透過用戶的不斷使用、互動反饋，成為專屬個人的產(chǎn)品及服務(wù)。”

　　綜合反映，就是樂視TV將通過對用戶大數(shù)據(jù)的挖掘整理，為用戶提供他們所需要的內(nèi)容，給他們?nèi)诵曰耐扑]，便捷的搜索，并提供1080P、3D、杜比等高品質(zhì)的體驗。

　　所以我們來看另外一家涉足智能電視行業(yè)的企業(yè)小米，小米在手機上可以說是互聯(lián)網(wǎng)玩法的一個代表，到了電視端，小米也想這樣玩，但遺憾在于小米被樂視逼著走的太急。

　　導(dǎo)致小米在內(nèi)容端有著天然的缺陷，所以市場才會廣泛流傳小米將入股迅雷，并且已經(jīng)入股西山居，小米這么做的唯一目的或者就是在于積累內(nèi)容。

　　影視劇是內(nèi)容、游戲同樣是。

　　只有自己手中有了內(nèi)容，才會擁有用戶的數(shù)據(jù)，才能給用戶極致的體驗，而傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作模式僅僅停留在表面的合作，雙方更深層次的合作不是不想，而是困難重重。

　　因為對于所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，用戶數(shù)據(jù)都是根本所在，不會輕易拿出去。

　　這樣僅僅是多了一個深入的內(nèi)容入口的電視，當(dāng)然不能稱之為智能電視，相信這一點包括愛奇藝、優(yōu)酷遲早會意識到，或許馬上也將開始自己來做，而非借助傳統(tǒng)電視廠商。

　　借助自身的內(nèi)容，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，最大程度的挖掘用戶的數(shù)據(jù)，只有這樣，電視才可以被稱之為智能電視。

　　而電視被重新定義之后，首批嘗鮮用戶的口碑效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)，超級電視的持續(xù)“爆款”已經(jīng)證明，“嘗鮮”用戶之后，是大量的追捧者的跟隨。

　　世界杯加速換機進程

　　同樣我們拿數(shù)據(jù)來舉例。

　　根據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)，2008年上半年，中國的彩電市場在下滑，原因在于自然災(zāi)害以及金融危機導(dǎo)致整個市場萎靡不振，然而到年底，拉開全年的幅度則與上年相比比較平穩(wěn)。

　　之所以出現(xiàn)這樣的反差之2008年的奧運會，奧運行情是08年彩電零售市場保持平穩(wěn)的主要動力。

　　歷來，有大型體育賽事之年，尤其是奧運會和世界杯這兩個影響力最大的賽事，都會在一定程度上拉升電視的銷量。

　　根據(jù)2010年北京蘇寧的銷售數(shù)據(jù)顯示，端午期間，彩電銷量比去年同期增長超過200%。而當(dāng)時正值世界杯即將開始。

　　有世界杯的預(yù)熱將催生很多人有換一個更大的電視的想法，而樂視60寸的X60現(xiàn)在的價格也就一部iPhone的價格，換電視已經(jīng)不再像以前那樣屬于一個奢侈的行為。

　　而且需要注意的是，以前我們在電視收看世界杯時，常常由于央視的頻道資源問題，常常是被動的收看某場比賽，這也導(dǎo)致了新浪體育視頻、PPTV能夠做強。

　　舉個很簡單的例子，我想看阿根廷和巴西的比賽，但同一場意大利和法國的比賽也在進行，而央視的頻道資源決定了只能播出一場，無奈之下只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)。

　　因為網(wǎng)絡(luò)不存在頻道資源問題，可以同時播放，任用戶選擇。但在PC端，畫面的大小，以及畫質(zhì)的清晰程度有又不足。

　　而智能電視正好可以解決這個痛點，在電視端任意選擇比賽收看。

　　綜合以上這四點這些來看，智能電視今年將出現(xiàn)一個爆發(fā)式的增長。