對于電視行業，這幾年真是各種吸引眼球：從2012年的3D電視普及，再到去年的智能電視爆發，那么對于已經到來的2014年，將會是哪個詞唱主角呢？
4K，智能電視未來重要的發展方向
海量視頻？顯然不會是。從12年下半年開始，六大國內廠商就已經是海量視頻了。對于普通用戶來說，這個海量再大也逃不出國產連續劇，大片和美劇這三個范疇，可以說提供好了這三部分內容，主要的用戶就已經能夠滿意了。
曲面屏？還沒到時候。因為國內廠商們還正在研究怎么把屏幕變得更彎曲，目前的彎曲度所帶來的體驗還暫時停留在噱頭階段。在曲面上，2014年的主角是LG和三星，只不過加上了這個參數的電視，直接就奔向了高大上的價格區間。
OLED？好東西，但是目前他太貴了。即使LG把55寸OLED從6萬降到了3萬多，那也只是土豪們的臥室尺寸而已。國內廠商沒跟上，市場上就不會有大規模的OLED推廣大潮。想要在國內形成規模，2015年國慶節再見吧。
那么4K呢？從去年五一到今年年初，4K這個詞就不斷地出現在各種電視發布會以及新聞報道中。的確，它太吸引人了：3840*2160分辨率，2K（1080P全高清）的4倍清晰度，完全是畫質的飛躍了。用戶喜歡它，因為電視的本質就是提供質量上佳的視頻觀看體驗。傳統電視廠商特別是外資電視廠商也喜歡它，它的出現能夠更好地凸顯外資電視長久以來先進屏幕技術的特點。國內的廠商更是喜歡它，因為馬上又可以多了一個賣點開始下一輪的市場血拼了。
4K這么好，那我們馬上把他普及了吧？別著急，“路漫漫其修遠兮”，上路之前，還是先想先和大家一起回顧一下關于屏幕技術方面的上一個賣點——3D所走過的心酸之路。
3D電視出現于2010年，當時只是少部分外資廠商頂級產品的獨特功能。2011年，相對簡單，且成本較低的偏光式3D的出現，幫助國內品牌們迅速獲得了在營銷上向外資品牌叫板的權力。
2012年1月無疑是個值得紀念的日子，廣電總局推出了3D實驗頻道，開始從內容源頭來推動3D的發展。當年的春節晚會，索尼幫助央視實現了3D直播。產業鏈從內容到終端都有了，一時間，3D產業的興旺感覺指日可待，業內也都在摩拳擦掌，準備大殺
但是，3D真的是被智能搶了飯碗？我們說這真的不能怪智能。
3D技術先天就有缺陷：兩種3D技術，都有著各自無法回避的問題。
對于主動快門方式的3D，初期沉重的眼鏡重量，昂貴的眼鏡成本，長時間觀看的視覺疲勞，使得3D體驗不佳。而且由于對電視屏幕刷新
3D是個體質較弱剛出閨閣的林黛玉，但是國內殘酷的市場競爭等不到她長得更結實點就把手伸向了她，市場上充斥著是主動快門與偏光的相互詆毀。所有人都把3D當成一錘子買賣，沒有人真心關注推廣3D最最核心的內容這塊。內容這塊的積累是資金、設備、人才、經驗的積累，是需要時間和耐心的。從內容源來講，如果是好萊塢大片，影院的3D效果遠勝電視。而目前國內能夠穩定提供的，只有一套3D試驗頻道，每天充斥著各類小品以及訪談節目，意義何在呢？
綜上，3D已經是內憂外患，交織在一起。對于3D電視成功與否，還有必要討論么。
回歸正題，我們深入討論一下4K，雖然對于用戶而言，4K意味著更好的用戶體驗，但是4K會否重蹈3D的覆轍，最終成為又不叫好又不叫座的偽需求了呢？
4K，說的是清晰度的事兒，最終還要歸結到內容上來，我們就先看看，4K的內容在哪里吧。
首先說說國內生產的內容，記得樂視影業簽下張藝謀的事兒么？張藝謀在樂視影業拍攝的第一個新片《歸來》，將使用IMAX4K的技術，這也會是國內第一很可能也是目前唯一的一部商業運作的4K清晰度的影視作品。
接下來我們直奔美國，相比較國內一窩蜂的2K轉4K，好萊塢作為內容源頭還是做了點實事兒的。鼎鼎大名的索尼影業，已經成為了4K的先驅，從13年開始，《神奇蜘蛛俠》,《007打破天幕危機》，《普羅米修斯》和《霍比特人》等熱賣大片已經采用了4K攝影機進行拍攝，目前至少有了兩位數字級別的原生4K內容，相信至少從勢頭上來說，應該還是好的。
除了索尼影業這些傳統電影公司以外，OTT服務商同樣不甘落后。Netflix宣布今年夏天的時候4K版本的紙牌屋將會發布（我就奇了怪了，沒事兒弄個《紙牌屋》的4K版本干嘛，木叔這一臉褶子有必要看這么清楚么，《維多利亞的秘密》呢，這可是剛需啊！！！）。
因此，雖然目前的內容積累尚處貧瘠，但幾乎所有成功的視頻服務商們，都開始在4K內容上聚焦。
談完內容，接下來說說技術。由于4K視頻在分辨率上已經現在1080P視頻的4倍，因此在體積上自然也會是1080P視頻的幾倍，這樣的容量已經很難處在藍光光盤能夠覆蓋的范圍，因此，4K視頻的儲存和傳輸都會是大問題。好在OTT服務商們幾乎都是以技術精英的身份出現的，畢竟CDN和存儲是白花花的銀子，無論如何都要節省下來的。想要達到節約的目的，無非就是兩個辦法：開源和節流。在開源已經沒有可能性的前提下，給4K視頻減個肥，似乎已經是最好的辦法了，因此H.265閃亮登場！
作為新一代的視頻編碼標準，H.265繼承了前輩H.264的光榮傳統并且更進一步，理論上能夠繼續將H.264視頻壓縮到原先的一半大小并且可以支持4K乃至8K視頻，這樣就為互聯網傳輸掃清了障礙。另一方面，芯片商們如高通等都已經爭先恐后的推出了支持硬解H.265的產品，寄希望能夠搭上4K視頻的順風車，在TV的SOC（芯片級系統）領域好分得一杯羹。
壓縮技術逐漸成熟，那么問題隨之而來：往哪兒去找內容呢？就按照每年這些屈指可數的原生4K影片顯然是不夠的，于是這就牽出了另外一項技術：2K轉4K。這項無可奈何的技術的出現，倒還真不是為了忽悠用戶，試想一下就按照現在原生4K影片的生產速度，導致的結果必然是落后的社會生產根本沒辦法滿足人民群眾日益增長的需求，所以說與其讓用戶在4K屏幕上觀看那被拉伸后的2K內容充斥的顆粒感，還不如通過良好的插值算法讓畫面盡可能做柔和一些：國內的各大電視廠家的4K電視也基本上都支持了這個功能，只是按照算法的好壞體驗也有所不同。
需要特別指出的是Sony使用了Xreality4KPro的芯片以及算法方案，這個算法的特點在于對于填充點的的計算是會參考數據庫中既有的數據來完成填充，而并非單獨根據周圍點陣的顏色進行判斷（索尼真是老實啊，這要是國內的廠商不得立馬把云和大數據這倆新概念拉上開始忽悠啊），從算法上已經領先了一步。
對于2K轉4K，其實打個這樣的比方大家就明白了：雖然說后天整容給人感覺不會有天生麗質那么完美，但總比看著滿臉麻子強吧？
內容和技術都到位了，建立合適的商業模式，則是將4K技術落地最關鍵的一步。由于中國大陸其實已經成為智能電視最發達的地區，我們先從家門口開始研究一下現在智能電視上視頻服務的商業模式吧：電視機生產商們首先要從國內的七家牌照商中選擇自己認為合適的一家，解決合法性的問題，然后再根據自己的自身需要進行內容的選擇。而從歐美來看，智能電視處在“App就是內容”的思路下，用戶可以隨意下載各大視頻內容商如Netflix等提供的應用，從內容角度相對而言有較大的靈活性。
但從4K內容開始成為視頻流媒體服務的一部分開始，商業模式發生了較大的變化，自有內容具有了更大的話語權：索尼在美國已經發布了自己的4K終端FMP-X1，以機頂盒的形式存在，其價格高達699美元，但是699美元只是該機頂盒的硬件費用而已（別以為其中有490美元是一年的影片費用哦，這490怎么來的，你懂的），租用或下載一部4K影片，用戶還需要花上7.99美元或29.99美元的價格（如果相比較美國平均不到8美元的電影票價而言，這個價格就很難說是便宜了）。
相對于國外對于版權內容的重視，國內的商家當然不可能采用這種昂貴的設備定價加昂貴的內容價格的商業模式，但對于4K內容所帶來的高昂的視頻服務成本（版權+存儲+CDN），還是需要找一個合理的方式來消化，那么我們考慮，可能會有兩種商業模式在目前來看是可行的：
其一，視頻服務與視頻設備的捆綁銷售
各位網友猜的沒錯，這就是國內某互聯網公司的套路：首先把電視爆出一個X999的驚爆價來，然后再告訴你很抱歉你還得同時花490或者980買上我一年或者兩年的視頻服務。平心而論，在保證了低價格依然能夠帶來符合標準的產品質量以及對于消費者而言“值得”的視頻服務價格的前提下，這樣的捆綁銷售倒也能夠被消費者接受，在這里我們不評論所發布的智能電視的銷量，單談從已經翻了好幾個跟頭的股價上就能夠看到資本市場對于這一商業模式的認可。
其二，與運營商的捆綁銷售
在過去的2013年，OTT這個詞兒火爆了整整一年的情況下，運營商們成功的當了一次最佳配角。但從4K內容開始出現的時候，運營商的機會出現了：帶寬？沒事兒，我的帶寬我做主啊！CDN？沒事兒，我這隨便放服務器啊！運營商之前苦心打造的基礎網絡，算是第二次煥發了生命力，大量的閑置帶寬簡直就是為4K這個流量老虎準備的一樣，這樣運營商和4K視頻提供商們一拍即合：運營商出內網帶寬資源，視頻提供商與電視廠家將內容整合后，在廣電渠道以捆綁銷售的方式，將電視機、廣電寬帶服務和視頻包月服務打包賣給消費者。
前不久，百視通已經宣布了4K盒子正式上市。作為同樣運營上海IPTV的百視通，如果可以配合由上海電信，采用寬帶捆綁的方式共同推動電信寬帶以及4K盒子產品，那將會是這種商業模式的一個絕佳案例。
4K有沒有未來？當然有，這是大勢所趨。4K在中國的未來會怎么樣？這取決于產業鏈上每個環節的態度。大家應該攜手起來更加耐心更加長遠的來考慮4K的內容，切不可殺雞取卵，讓4K走上3D的老路。希望產業鏈上每一個環節都能夠沉下心來，從用戶體驗角度考慮，共同推動4K產業鏈的發展。
作者介紹：西風漂流，電視行業從業者，某電視廠商高級產品經理，智能電視行業觀察團隊成員。
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