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　　1. 傳統行業轉型觸底反彈，互聯網行業與周期恢復之間如何抉擇？

　　傳統行業擁有護城河：大量資產和現金是保護他們的護城河。但是一個個被擊穿，現在是否達到了平衡點？

　　蘋果罕見的抵抗了行業的周期性，既具有互聯網特性，也有護城河。蘋果是科技和人文的跨界。

　　2. 蘋果面對互聯網未來的優勢？

　　1）蘋果用戶經營優秀，即使5s 弱周期也在增長。從表面看，iphone 的可成長性已經沒了：蘋果在上層人群增長已經有限，只有蘋果和三星；但是目前5s 是最弱的周期，到6是兩年的強周期，但是5s 量還在增長，滿意度，使用率，購買度還在增長。

　　2）未來公司都要從產品消費轉型到用戶經營型，產品消費會被取代，但是用戶經營型才有壁壘。用戶具有價值和服務黏性，例如嘀嘀打車。

　　3）蘋果在世界上占據了大數據金礦的富人礦，相對于其他企業來講，更有價值。手機和可穿戴式設備都是未來數據的挖礦機。在大數據時代前必須解決數據安全，谷歌非常清楚這點。

　　4）為了迎接互聯網大數據時代，蘋果做了兩件偉大的事情：指紋封測和M7 協處理器。

　　3. 蘋果在互聯網大數據時代對iPhone 6 和iWatch 做的技術鋪墊？

　　蘋果做了兩件事：協處理器是把數據挖礦機之間的插座解決了，指紋封測把鑰匙解決了。

　　1）用指紋封測悄無聲息的解決了安全問題。（見數據安全）2）M7 協處理器點燃今年的可穿戴式設備。（見功耗）4. 可穿戴式設備受到功耗制約？M7 如何偉大？

　　未來傳感器越來越多，平時大部分傳感器都沒有被激活，因為功耗太大。M7 協處理器長期工作耗電量極少，手機一直在聽在分析和學習，可以把所有情境都數據化，在云端對用戶進行畫像，對于用戶來講，個體特征被準確描述，讓人們都可以被精準營銷。

　　5. 現有互聯網企業除了谷歌沒有從軟轉硬的成功案例。

　　互聯網企業互聯網企業很難適應硬件行業的制造，良率爬升等緩慢過程，只能通過收購入場。但是收購創新企業有兩大問題：1 大企業收購起來后，創新企業文化被收購后被吞噬 2 新企業爆發生長后，母體文化被反噬。

　　谷歌是最有能力和信心收購創新企業，整合能力很強，收購過來之后都發展很好。Xphone是谷歌第一個整合痛苦，硬件收購第一次。硬件最后的門檻是工業成本，軟件卻會無限趨于零。