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猜猜看，BMW的X5休旅車、蘋果iPhone5S手機(jī)，和三星的Galaxy Gear智能手表有何共通點(diǎn)？答案是，它們都內(nèi)建全球第二大芯片設(shè)計(jì)公司──博通（Broadcom）的無(wú)線通訊芯片。

　　博通擁有全球最多的無(wú)線通訊相關(guān)專利，甚至多于芯片設(shè)計(jì)龍頭高通（Qualcomm），過(guò)去它以單價(jià)不到10美元的WiFi、以太網(wǎng)絡(luò)、藍(lán)芽、近距離無(wú)線通訊（NFC）等方案為主，現(xiàn)在，它開始搶攻高通最擅長(zhǎng)的3G、4G手機(jī)芯片（單價(jià)10至30美元），當(dāng)然，也跟臺(tái)灣芯片設(shè)計(jì)龍頭聯(lián)發(fā)科正面對(duì)決。

　　隨著中國(guó)、臺(tái)灣4G電信業(yè)者陸續(xù)上路，高通、博通與聯(lián)發(fā)科三家公司的貼身肉搏戰(zhàn)也展開，博通總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)麥奎格（Scott McGregor）接受專訪時(shí)表示，臺(tái)灣強(qiáng)大的ODM（委托設(shè)計(jì)制造）供應(yīng)鏈將是其競(jìng)爭(zhēng)的重要后盾。以下為專訪紀(jì)要：

　　搶攻穿戴式裝置市場(chǎng)??

　　我們秘訣是：臺(tái)灣的ODM

　　《商業(yè)周刊》問(wèn)（以下簡(jiǎn)稱問(wèn)）：手機(jī)之后，穿戴式裝置是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，博通如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？

　　麥奎格答（以下簡(jiǎn)稱答）：如果你有朋友想開一家手機(jī)公司，你一定會(huì)覺得他瘋了，因?yàn)橐蚁绿噘Y金。但是穿戴式裝置是一個(gè)低進(jìn)入障礙的領(lǐng)域，一個(gè)不到五美元的手環(huán)，只需要幾百美元來(lái)做研發(fā)。我們內(nèi)部就有個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有兩個(gè)成員在開發(fā)穿戴式產(chǎn)品。

　　但秘訣是，我們靠臺(tái)灣的ODM把它做出來(lái)；博通的芯片、臺(tái)灣的ODM廠商，再加上低進(jìn)入障礙，等于所有人都可以進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)！你甚至可以在Kickstarter（美國(guó)群眾募資平臺(tái)）上籌措個(gè)500美元，然后利用周末假日的空閑，就可以開始了！

　　做出第一個(gè)樣品后，接下來(lái)就交給臺(tái)灣的ODM廠商了，這是你們最強(qiáng)的地方。臺(tái)灣的ODM，真的是強(qiáng)到不行。

　　蘋果、三星在手機(jī)時(shí)代做得很好，但是穿戴式裝置未必是他們的天下。Kickstarter上面有很多有趣的案子，現(xiàn)在多數(shù)大公司的產(chǎn)品都很笨，比不上。

　　智能型手機(jī)很擁擠，但穿戴式裝置正百花齊放，可以建構(gòu)新的生態(tài)圈。例如我常常找不到手機(jī)，如果有人開發(fā)與手機(jī)串聯(lián)的手環(huán)，找不到時(shí)按一下手環(huán)，手機(jī)就會(huì)嗶嗶響，實(shí)用極了！

　　與兩強(qiáng)近身交戰(zhàn)??

　　高通很強(qiáng)，聯(lián)發(fā)科路數(shù)不同

　　問(wèn)：如何看待與聯(lián)發(fā)科、高通的近身戰(zhàn)？

　　答：高通專注在高階手機(jī)，聯(lián)發(fā)科則是靠低階，他們的4G LTE技術(shù)尚未很成熟，早在他們沒(méi)有LTE的時(shí)候我們就有了（笑）。

　　真要說(shuō)的話，高通這方面比我們強(qiáng)，我們正試著追上他們。

　　整體來(lái)說(shuō)，這三家業(yè)者有一個(gè)共同認(rèn)知，就是必須涵蓋智能型手機(jī)的所有層面才能成功。

　　為了和這兩個(gè)強(qiáng)大對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，去年我們購(gòu)并瑞薩（Renesas）半導(dǎo)體4G LTE團(tuán)隊(duì)，他們之前隸屬諾基亞（Nokia），是我們的LTE芯片能搶先獲得三星使用的主因。

　　聯(lián)發(fā)科策略完全不同，他們?cè)诘蛢r(jià)市場(chǎng)取得很大的量，做得很好，但如果他們想轉(zhuǎn)向高階，我覺得是很挑戰(zhàn)的。

　　問(wèn)：你提到購(gòu)并瑞薩，光靠購(gòu)并就能讓博通與對(duì)手抗衡？

　　答：過(guò)去幾年我們購(gòu)并了50幾家公司，普遍來(lái)說(shuō)都有很好的成績(jī)。在購(gòu)并策略上，我們第一看的是公司文化。如果里面的人不對(duì)，管他業(yè)績(jī)做得再好，都不會(huì)是我們考慮的對(duì)象。

　　有時(shí)候我們買進(jìn)一家公司，結(jié)果整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境改變，他失去原本的業(yè)務(wù)，但因?yàn)槲幕覀兾呛希锩娴娜耸菍?duì)的，我們就能幫他重新設(shè)定目標(biāo)（repurpose），轉(zhuǎn)型到別的領(lǐng)域，這樣一樣能成功！