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　　在聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介2012年率先開了與其內(nèi)耗、不如外斗的第一槍，成功整并晨星半導(dǎo)體后，整個(gè)臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)版圖其實(shí)就已經(jīng)開始進(jìn)入市場(chǎng)秩序重整的第二階段。  

　　相較在第一階段重整過程中，不少臺(tái)系IC設(shè)計(jì)公司因喪失競(jìng)爭(zhēng)力，只能被迫淪為傳統(tǒng)公司借殼上市目標(biāo)的情形；第二階段的重整過程，良禽擇木而棲的劇情反成主軸，晨星、旭曜都將不會(huì)是臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)最后一個(gè)成功案例。  

　　在技術(shù)不斷整合大勢(shì)的主導(dǎo)下，加上產(chǎn)品及市場(chǎng)策略多有同文同種同性情的特色，配合成功不必在我的退場(chǎng)機(jī)制浮現(xiàn)，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)未來仍將喜事連連。  

　　臺(tái)系一線IC設(shè)計(jì)大廠表示，面對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)，甚至是終端客戶不斷整并的趨勢(shì)，小型IC設(shè)計(jì)公司其實(shí)已慢慢出現(xiàn)越來越難生存的空間感，加上芯片大戰(zhàn)早已超越硬件規(guī)格，背后的軟件及韌體資源能力、芯片平臺(tái)的包容及整合能力，配合零時(shí)差與及時(shí)性的服務(wù)內(nèi)容，都不斷加重每一場(chǎng)芯片大戰(zhàn)過程中的資本密集特色。  

　　這些對(duì)仍然抱持一顆芯片走天下夢(mèng)想的小型IC設(shè)計(jì)公司來說，無(wú)疑是最沉重且無(wú)情的打擊。如何退場(chǎng)，或是另尋新天地的想法，早已充斥在每個(gè)臺(tái)系小型IC設(shè)計(jì)公司的操盤人心中。  

　　產(chǎn)業(yè)界人士指出，在勢(shì)已不可為的前提下，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在這幾年中，確實(shí)出現(xiàn)大型IC設(shè)計(jì)公司不斷啟動(dòng)購(gòu)并動(dòng)作，進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品及市場(chǎng)的合縱連橫動(dòng)作，小型IC設(shè)計(jì)公司則刻意避開主戰(zhàn)場(chǎng)，改走利基產(chǎn)品及市場(chǎng)策略的情形。  

　　這樣的大者追求更遠(yuǎn)大，小者追求更精致的取向，其實(shí)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)十年后，都會(huì)出現(xiàn)類似的場(chǎng)景。畢竟，本來就不是人人能稱帝封王，但要拼個(gè)一地陶朱公，卻也不是太難。也因此，在帝夢(mèng)已遠(yuǎn)下，如何讓公司能夠常保獲利，反而成為臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的最新運(yùn)動(dòng)。  

　　也因此，相較于一線臺(tái)系IC設(shè)計(jì)公司仍伺機(jī)啟動(dòng)購(gòu)并計(jì)畫，務(wù)求先壯大自家產(chǎn)品及研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，也期望能發(fā)揮一加一大于二的市場(chǎng)及通路綜效，甚至主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手握手言和，以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模利基及紓解價(jià)格壓力的情形。  

　　不少小型IC設(shè)計(jì)公司則開始刻意避開主戰(zhàn)場(chǎng)，重新尋找一塊能夠可以長(zhǎng)生立命的土地，回到「公司獲利=股東獲利」的初衷，這樣的行為，與幾年前臺(tái)灣工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)決定不拼營(yíng)收、改攻獲利；深入利基、追求差異的動(dòng)作極其類似。而看到這2年資本市場(chǎng)對(duì)工業(yè)電腦族群所給予掌聲之猛烈，自然而然讓不少小型臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者出現(xiàn)有為者亦若是的想法。  

　　其實(shí)每個(gè)科技產(chǎn)業(yè)在每個(gè)時(shí)期，都有不同的整并過程，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然曾因資本市場(chǎng)的過多掌聲，而出現(xiàn)異中求同的產(chǎn)品、技術(shù)及市場(chǎng)悲劇。不過，時(shí)間總是最好的療愈劑，在異中求同只是加速芯片價(jià)格、產(chǎn)品，甚至是公司的滅亡過程后，同中求異的想法，正引導(dǎo)臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)重新邁向正常的成長(zhǎng)軌道之中。  

　　面對(duì)全球3C產(chǎn)品低價(jià)化的趨勢(shì)，及大陸與新興國(guó)家市場(chǎng)的崛起，向來追求芯片及產(chǎn)品高性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)力的臺(tái)系IC設(shè)計(jì)業(yè)者，只要能更認(rèn)清自身的價(jià)值定位，后勢(shì)仍然大有可為。