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不僅以三星為假想敵，野心勃勃的華為另一項嶄新策略也悄悄進行，旗下一家名為「VMmall.com」的B2C網站正式營運。據現場分析師的看法，華為這項動作并不單純，極可能是染指電商領域的前奏曲。

　　華為全球電信設備龍頭，向來以B2B的上游設備和服務商自居，但近年逐漸把手伸向直接面對消費終端市場，像是手機、平版等3C產品，就屬明顯案例，也讓這家公司活像只八爪章魚。

　　最近華為首度嘗試跨入電商地盤，旗下一家名為「VMmall.com」的B2C手機銷售網站上線。根據華為高層低調的說法，該網站僅是負擔華為產品的銷售任務，透過和終端客戶的互動得到市場資訊的反饋。

　　不過，現場分析師的看法大不同，指華為把注意力轉向直接面對消費族群的舉動，恐怕比公司聲稱的要復雜許多?！敢匀A為今年手機出貨鎖定8000萬支的能量，絕對有能力累積一定客戶的訊息量，這通常是進軍網購市場的前兆」。

　　在大陸，網購確實是門好生意。近年阿里巴巴跳躍式崛起，尤其是電商跨足網路金融幾乎沒有門檻，甚至被大陸官方視為「應該保護」的行業。對華為來說，在進軍手機業務后，網購和網路金融將是「保證」企業持續成長的領域；如果不怕和阿里巴巴捉對廝殺的話。

　　從各方面評估，華為有絕對能力向「重量級拳王阿里」挑戰。分析指出，技術上，華為提供多家大陸電商軟硬體整合的后臺；銀彈資源上更是華為的強項，2013年現金流高達226億人民幣，相當于1130億元新臺幣。

　　據了解，目前版圖占據全球170余國的華為，在不少國家對下游經銷商進行「貸款」的臺面下服務，實質扮演起「銀行」的角色。對滿手現金的華為，另辟網路金融戰場也屬可考慮的選項。

　　更何況，華為并非首度做出直接面對消費者的嘗試，現在智慧手機躍居全球第3就屬大成功的案例。再次把觸角伸進電商和網路金融，不是華為「能不能」，而是「為不為」的問題。