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　　半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 “設(shè)計是所有行業(yè)必不可少的維他命。”梅雨時節(jié)的太湖湖畔，一場名為“創(chuàng)新浙江——與歐洲設(shè)計大師對話”的論壇上，70歲的法國工業(yè)設(shè)計大師讓·皮埃爾·維塔克（Jean Pierre Vitrac），和浙江工業(yè)設(shè)計界分享了自己數(shù)十年的設(shè)計經(jīng)驗和對工業(yè)設(shè)計的領(lǐng)悟。對浙江的創(chuàng)新設(shè)計來說，他山之石，可以攻玉。

　　皮埃爾，一頭向后梳理的花白頭發(fā)，一個風(fēng)趣幽默的法國老人。作為杭州合西行工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計顧問，早在2010年，他已經(jīng)參與到了浙江的工業(yè)設(shè)計中，先后為多家浙江企業(yè)提供了優(yōu)秀的設(shè)計作品，幫助他們贏得了用戶。這一切，也為我們的對話拉近了距離。

　　最大的風(fēng)險是什么都不做

　　記者：您與浙江企業(yè)的初次合作是什么時候？當(dāng)時您提供了什么樣的設(shè)計？

　　皮埃爾：那是在2010年，是一家燈具工廠，叫寧波耀華燈具有限公司。那時我為他們設(shè)計了一款名為LED Sport的壁燈、一款名為CyLin的草坪燈。據(jù)我所知，目前這兩款庭院用燈在歐美市場依然暢銷。當(dāng)年還有一款名為SPRIL的燈，長得像一朵蘑菇，獲得2011年度英國照明協(xié)會獎。

　　記者：當(dāng)初與浙江企業(yè)開始合作的時候，您覺得這些企業(yè)在設(shè)計方面普遍存在哪些問題？

　　皮埃爾：一個公司的設(shè)計水平如何，關(guān)鍵在于這家公司決策人是否有強烈的創(chuàng)新意識。比如我們接觸到的一些決策人，他們創(chuàng)新意識不強，有的認(rèn)為依靠現(xiàn)有產(chǎn)品就能活下去，并不愿意做出改變。還有些人認(rèn)為，對市場上已存在的創(chuàng)新產(chǎn)品進行模仿或微改良，也是一種不錯的生存方式。

　　以上兩種態(tài)度，源于大部分公司不愿意投資，不敢冒險。畢竟，創(chuàng)新投入需要一筆數(shù)目不小的錢，后期回報怎么樣也說不好。這個時候，對公司決策人來說，是否愿意面對風(fēng)險很關(guān)鍵。其實，風(fēng)險不是去做一些事，恰恰最大的風(fēng)險是什么都不去做。

　　從目前合作的幾家浙江企業(yè)來說，他們有一個共同點，有決心，想要去做創(chuàng)新的東西，愿意去實現(xiàn)創(chuàng)意。這一點非常關(guān)鍵。因為從創(chuàng)意到成為市場上銷售的產(chǎn)品，中間有一個很艱難的過程。

　　記者：在上世紀(jì)80年代，您的設(shè)計公司已經(jīng)在日本、韓國設(shè)立有分支機構(gòu)。您認(rèn)為，浙江企業(yè)與日本、韓國企業(yè)相比，有什么不同？

　　皮埃爾：在與浙江企業(yè)合作過程中，我常常驚訝于公司決策者之年輕。他們往往不到40歲，態(tài)度積極，很熱愛設(shè)計出來的創(chuàng)意產(chǎn)品，十分熱衷于創(chuàng)新設(shè)計。因此，在與他們合作過程中，每一個決策的作出，都會異常迅速而順利。

　　在日本，企業(yè)做決定的過程很漫長，在設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)，決策的作出都不容易。當(dāng)然，這要視企業(yè)規(guī)模而定，企業(yè)規(guī)模越大，做決策的過程越漫長。