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　　TCL的液晶全產業鏈戰略日益明確、堅決，它是TCL這類在中國本土市場取得階段性成功的企業一個義無反顧的選擇：更大的市場、更大的格局、更強的掌控、更高的位勢，就像從第一宇宙速度升級到第二宇宙速度，不能成功跨越，就可能在茫茫宇宙中燃燒殆盡，或化為四處飄蕩的殘缺碎片。最近，TCL又和東芝成立合資銷售公司，代理銷售東芝在華的電視產品，一個有意思的看點是，這些液晶電視是由TCL通過ODM方式為東芝代工，直接的好處表現在可以為TCL在液晶面板、模組等方面的產能找到更堅實的下游出口，同時，東芝方面也將在液晶電視的生產工藝、成本控制、精益化生產等方面給TCL輸入更多的經驗和技術。

　　無疑近幾年在電視市場上風頭最勁的是三星和LG這對韓國雙雄，鋒芒所向，昔日消費電子市場的日本企業或苦苦支撐，或掉頭轉向，而一度快速上位的中國電子企業，在電視由CRT向平板轉型的拐點上，又有被日漸拉大差距的趨勢。而且電視技術日新月異，新產品更新速度遠快于CRT時代，這種情況下，中國家電廠商如果按部就班的亦步亦趨，恐怕只能被越拉越遠，日益被邊緣化，改革開放之后最早發展起來的彩電產業有被再度荒廢的危險。

　　非常時期須有非常舉措，對于中國的消費電子企業來說，依靠中國本土市場的戰略縱深，依靠國家產業政策的大力扶持，固然可以為企業贏得一時的喘息之機，但更重要的還需要靠企業自身洞悉產業變局中的格局和機遇，從中發現重新崛起的方向和路徑。

　　當TCL在各個點位的落子日漸到位，TCL所追求的全產業鏈布局也日漸清晰的呈現出來。概括而言，TCL在這個時期的戰略手段可以分為兩大塊：吸收與拓展，一方面是吸收各界能夠為我所用的資源充實到各個關鍵環節，如在投資最大、最核心的面板領域，TCL主要是利用了資本市場的支持、政策的扶持、來自日韓臺等國內外的頂尖技術團隊以及三星的技術和資金投入，在模組環節則有三星和臺灣的技術支持，在互聯網電視上有英特爾的芯片技術支持，在操作系統上有GOOGLE的支持。另一方面是把吸收進來的資源拓展為市場布局，完成在產業鏈、地域、產品線等多個維度上的延伸。

　　TCL結盟東芝，可以看作是在競爭與并購之間選擇的一條中間道路，從東芝整體的業務調整來看，家電業務已經不占主要地位，但東芝在元器件、工藝等方面積累的技術依然有非常高的價值。目前的TCL，已經不會再有當年并購湯姆遜的沖動，通過結盟實現資源共享、實力互補就是一個相對靈活、平衡的模式，具體以后的演化方向，要看雙方在這個領域的發展方向，比如也不排除TCL逐漸完全接受東芝的彩電業務。希望TCL和東芝的聯姻，能讓雙方都煥發出激情和活力。