夏普濃情轉淡
實際上，除了入股夏普，在鴻海最初與夏普的合作協議當中，還包括以660億日元入股夏普位于的堺市的十代線工廠37.6%的股權，消化工廠一半的產能。此前，該工廠一直處于巨虧狀態，更一度遭遇停產危機。然而，在有了鴻海龐大的“出海口”之后，夏普十代線的開工率迅速由年初的30%，提升到年底的90%，成功摘掉“賠錢貨”這一帽子。
一定程度上，鴻海在夏普遭遇百年危機時施以援手，臨危救困，及時扶了夏普一把。不過，由于雙方在決策管理、技術掌握方面的產生巨大分歧，雙方最終難逃濃情轉淡，甚至撕破嘴臉的結局。
實際上，談不攏的因由在于夏普只想要資本合作，但是鴻海則想進一步介入事業經營，并且逼迫夏普在經營權力方面作出讓步，顯然，夏普方面對此很是抵制。
對于鴻海方面的強勢，坊間流傳著一個經典段子：2012年8月底，在位于大阪的堺工廠特別接待室里，郭臺銘發飆怒吼：“你們日本人，為什么要花這么長的時間來決定一件事？我最后再說一遍，接不接受我的要求，最好趕快考慮清楚。”說完便拂袖而去。彼時，“夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓斥的小學生一樣低著頭。”
除此之外，奇美電子“被吃下”的例子就是一個前車之鑒，鴻海的角力最終導致奇美實業全面退出董事會。這同樣令夏普不敢輕易讓步。
于是，在2012年12月，資金告急的夏普率先接受了高通1.2億美元的注資，出售約5%的股份。
值得注意的是，在經歷2011、2012連續兩個財年的虧損后，2013財年，夏普成功扭虧為盈。根據財表顯示， 2013財年，夏普銷售額達到2.93萬億日元，同比增長18.1%，凈利潤達到115億日元。
曾經是夏普虧損“重災區”的液晶業務，也變成夏普最大的利潤奶牛。2013財年，夏普液晶面板業務收入9910億日元，同比增長17%。夏普方面樂觀預計，2014財年銷售額將達3萬億日元，營業利潤和稅后利潤分別為1000億日元和300億日元。
于是，郭臺銘又心動了。值得注意的是，根據郭臺銘最近的表態，如果夏普在2013年新上任的社長高橋興三同意鴻海以股票市值購得股權，“鴻海明天就可以出資”，并保證夏普在兩年內將變成優秀的企業。
在張新崗看來，對于夏普來講，依舊希望獲得資金支持，但是對于技術外流、控制權等問題則仍然非常敏感。相較兩年前，此時的夏普已不那么需要鴻海了。
“聯日抗韓”戰略成空
作為世界上最大的電子制造服務公司，鴻海對面板產業的野心早已不是秘密。郭臺銘一直有一個心愿，就是“超越韓國巨擘三星電子。”鴻海入資夏普，被業界視作突破代工重圍、尋找產業技術競爭的一大舉措。
先是推動群創面板與奇美電子的合并，在加上對夏普十代線的整合，過去幾年，鴻海在顯示產業廣為布局。
中投顧問高級研究員賀在華告訴記者，鴻海精密急于想入股夏普的原因主要是為其自身生產智能手機業務做準備。鴻海精密當前對蘋果代工的依賴度較大，但隨著蘋果手機逐漸走下“神壇”，鴻海精密面臨危機。同時，為了適應市場，鴻海精密“自立門戶”的意愿強烈。
事實上，夏普最致命的吸引力則是來自于鴻海對技術優勢的渴求，夏普在液晶顯示器中技術領先，將對鴻海精密發展智能手機有重要幫助。此外，夏普是蘋果手機屏的重要供應商之一，夏普也可以趁機提高與蘋果的議價能力。鴻海一直希望能獲得夏普獨有的IGZO技術，此前這也是入股談判中最為重要的砝碼。不過，夏普在最艱巨的時候都沒有轉讓IGZO技術，現在鴻海則更不可能將其拿下。
但最令郭臺銘咽不下氣的是，早在開啟談判之前，便與夏普方面有所共識，“聯日抗韓，打擊三星”，這個戰略是最中郭臺銘下懷的。不料，在連番換任之后，夏普連船頭都調轉了。2013年3月6日，協議臨近到期之時，三星竟宣布以104億日元參股夏普約3%。
夏普的“背叛”，將鴻海的“聯日抗韓”面板戰局一舉瓦解。事隔一年，郭臺銘仍舊頗為氣憤，心有不甘。郭臺銘拒絕承認自己是外界所描述的一個要吞并日本公司、竊取技術、欺騙夏普的人。“日本人覺得我不誠實，但不誠實的是夏普！”
而業內則對重啟入股的前景表示看淡。“目前，鴻海精密參股夏普的籌碼的確在減小，因為夏普已經渡過了最艱難的時期，對引入戰略投資者的欲望有所降低，鴻海精密在商定收購價格時注定會變得被動。”賀在華對時代周報記者如是說。
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