“日本人覺得我不誠實，但不誠實的是夏普。” 6月18日，在“鴻夏戀”告吹整整一年零三個月后，鴻海精密（下稱鴻海）董事長郭臺銘突然重提舊事，自爆“鴻夏戀”破局始末，更悉數抖落與夏普商業合作上的諸多細節。
在郭臺銘看來，鴻海在夏普遭遇百年危難時臨危救困，換來的卻是夏普轉投三星的“反戈一擊”。“我被夏普騙了。”這位統領著全球最大代工制造工廠的掌門人談及整個事件的全過程時，言辭顯得氣憤難平。
很明顯，郭臺銘始終還是對這位昔日“最佳盟友”夏普念念不忘，心有不甘。
郭臺銘指出，三星和高通后來都是在夏普股價最低點時出資的，為何只要求自己要以最高價投資，這樣做并不合理。盡管如此，郭臺銘仍難掩尋求技術合作上的渴求。“如果夏普同意鴻海以股票市值購得股權，明天就可以出資”。
而據業內人士向時代周報記者表示，此前，郭臺銘在面板布局上一直野心勃勃，但他想要的技術仍未到手。在過去的合作中，郭臺銘一直是扮演著主動出擊的角色，這一次公開叫板，也是為了打破僵持多時的局面，向夏普施壓，希望能夠重啟入股事宜。
只不過，時移世易。兩年前，鴻海向夏普拋出的橄欖枝，曾經是夏普生死攸關的救命稻草，但如今，夏普已經邁過了成立百年以來最大的重創，去年業績扭虧為盈。換句話說，夏普對鴻海的依賴癥已經減弱。錯過最佳入股時機的鴻海，意欲再續前緣，恐怕已經喪失最佳話語權。
鴻海重掀舊怨
“鴻夏戀”一波三折，即便在“婚約失效”一年以后，依舊剪不斷，理還亂。
近期，郭臺銘在接受海外媒體專訪時首次開腔表態，稱“當時鴻海與夏普談合作，是夏普誆騙了我”。一石激起千層浪。擇此時機自爆被騙過往的郭臺銘，引來了外界的諸多聯想。
事實上，早在兩年以前，苦追夏普已久的郭臺銘，曾有入主夏普的絕妙良機。彼時，夏普正經歷自1912年成立以來最嚴重的年度虧損，業績陷入泥潭。截至2012年3月的2011財年，夏普凈虧損約2900億日元，合計共達38億美元。
對于出資夏普的決策敲定，據郭臺銘回憶稱，“只用了短短一周時間。”
2012年3月21日，郭臺銘飛赴夏普進行協商，在夏普高層的要求下，僅在一周后的27日訪日時，就火速簽訂了合作同意書。據此協議，夏普方面以每股550日元向鴻海出售約9.9%的股份，從而以獲取鴻海669億日元(約合44億元人民幣)的增資，鴻海將成為其最大單一股東，合約完成期限為一年。
孰料，剛簽完協議不久，夏普的股價便自4月起一路狂瀉，最低潮時每股還不到200日元。這一來，此前的收購協議令鴻海面臨巨額的賬面虧損，夏普股價產生劇烈波動，鴻海自然不愿再以每股550日元的高價入股。
然而，更令郭臺銘頭疼的是，3月份夏普方面出面談判的高層因業績而下課，夏普由原常務執行董事奧田隆司接棒。而鴻海對于重新定價的期盼，則遭到奧田隆司的“黑臉”反對。在2012年6月份的股東大會上，奧田隆司拒絕了鴻海提高持股比率及增派董事的要求。
郭臺銘透露，當年的8月3日，夏普的前高層曾在東京向郭臺銘表示，愿意讓鴻海以市價購入9.9%的股權，對此，郭臺銘聲稱手握錄音存證，奧田隆司上臺后將之全盤推翻，這令他非常震驚。
于是，由于未能解決合作方面的分歧，在經過長達一年的談判與較勁后，2013年3月26日，兩方最終宣布合作破產。
值得注意的是，郭臺銘近期頻頻接受了多家日本媒體采訪，并強調自己在幫助夏普扭轉經營形勢時所取得的成功，其本人對日本的尊重以及在豐田、松下和索尼等公司工作的導師對他的幫助。
這被媒體解讀為，郭在極力爭取日本媒體及投資者的支持，以便向夏普施壓，獲得成功投資的籌碼。
記者就鴻海方面的炮轟致電夏普（中國）投資有限公司公關部負責人，對方向記者表示，對于鴻海的公開指責，不作任何評論。
中華液晶網總編張新崗分析稱，郭臺銘在面板布局上一直野心勃勃，但他想要的技術仍未到手。在過去的合作中，郭臺銘一直是扮演著主動出擊的角色，這一次公開叫板，也是為了打破僵持多時的局面，向夏普施壓，希望能夠重啟入股事宜。
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