近日，索尼、松下、夏普等日系家電廠商相繼公布了2014年首季度財報，財報顯示，幾大企業在業績上繼續改善，松下逆轉了收入下滑的趨勢，索尼凈利潤同比增七倍，夏普虧損額大幅收窄，這似乎讓家電巨頭們看到了再現昔日輝煌的曙光。
故步自封 跌下神壇
新技術的誕生，讓家電行業重新綻放活力，同時也成就了三星、LG等一干廠商，然而，對于日系品牌而言，產品的更新換代卻無異于一場噩夢。在 過去九年當中，索尼電視機業務累計虧損已達到7620億日元，而松下在連續的赤字壓力下，也無奈地放棄了最為擅長的等離子業務，夏普同樣一敗涂地，為了挺 過危機，不得不以裁員、退市等方式做出妥協。
實際上，日本家電之殤早已顯露。從2009年起，日本已經從家電出口國成為進口國。根據日本電子信息技術產業協會公布的數據，2011年日 本進口額同比增長12%，其中整機家電及其零部件的進口額出現增長態勢。昔日的霸主不僅接連失去歐亞非等傳統市場，甚至連國內市場都難以維持。
業界專家認為，八九十年代，是日本家電的黃金時期，技術上壓倒性的優勢，造成了日系品牌的盲目自信，而這也讓其以為固守就能維系壟斷，從而 開始故步自封，低估了行業內不斷發生的新變化。此外，日系企業普遍不愿與同行分享技術平臺，這種圖一時之利的做法，直接造成了信息交流上的隔閡，在阻斷了 別人從己處拿走的同時，也錯過了從別人那里拿來的機會。
不斷調整 迎來曙光
在經歷了一系列陣痛之后，日系企業終于清醒過來，并開始通過一系列調整，重新定義自己在行業中的位置。像索尼公司為了加速其電子業務的振 興，出售了PC業務，并分拆了電視業務，為了彌補內容上的短板，索尼與小米、華數深度合作，不斷提升自身產品的競爭力。松下也在放棄等離子后，將更多精力 放在對液晶、OLED等市場主流產品的研發上來，此外，瘦身家電、轉戰新能源等策略也在某種程度上帶動了其業績的提升。
松下8月1日發布的2014財年一季報顯示，今年4月至6月，松下銷售金額達18523億日元，同比微增2%；營業利潤823億日元，同比增長28%；凈利潤379億日元，同比增長35%。這意味著，繼2013財年扭虧后，松下正進入收入和利潤雙增長的良性軌道。
去年未能扭虧的索尼，今年首季凈利大增。索尼7月31日發布季報透露，截至今年6月30日，索尼銷售收入同比增長5.8%，為18099億 日元；營業利潤同比增長96.7%，至698億日元；凈利潤同比增長757.3%，至268億日元。PS4熱銷、電影票房收入增長和匯率利好，拉動了索尼 的業績。
去年已扭虧的夏普，今年一季度虧損額大幅收窄。據其7月31日發布的季報，夏普2014財年第一季度收入6197億日元，同比增長 1.9%；營業利潤46億日元，同比增長55%；凈利潤虧損17億日元，而其2013財年首季虧損額為179億日元。液晶面板民事訴訟、歐洲太陽能業務構 造改革等，是夏普首季虧損的主要原因。
■業內觀點
大難不死 或有后福
中國有句俗話，叫“瘦死的駱駝比馬大”，有分析人士認為，挺過危機、并成功扭虧為盈的日系家電企業，或將迎來重塑輝煌的機會。
首先，日本的家電企業尤其是黑電企業至今仍掌握著全球黑電產業的諸多關鍵技術及核心資源，主導著該產業技術的升級；而在彩電領域，日系企業仍然掌控著這一產業發展的關鍵資源——面板。
其次，日系家電已經放棄的僅是處于產業鏈低端的制造業，而對于自身的品牌仍然沒有放手，其強大的品牌價值競爭力依然存在。
第三，從日系家電的轉移方向上看，在產業鏈上，日本家電從高端制造向中高端制造轉型，從低利潤的整機組裝向高利潤的產業核心部件制造轉型； 在產業形態上，日本家電從終端零售市場向家居、商用市場轉型，這意味著日本家電企業的商業模式已經從注重賣產品賺錢轉向靠賣方案、提供服務賺錢，而這所代 表的是未來全球產業變革的根本方向。
時過境遷 勿談再起
面對當下群雄逐鹿的局面，也有專家認為現在的市場早已今非昔比，在韓國、中國企業的圍追堵截下，日本電子巨頭想要在消費電子領域東山再起仍困難重重。
據悉，索尼已下調了今年彩電、手機的銷量目標。2014財年的彩電銷量將從1600萬臺削減至1550萬臺，以確保今年彩電業務扭虧為盈。 與此同時，索尼手機2014財年的銷量目標，也從5000萬部下調至4300萬部。日本企業(中國)研究院執行院長陳言表示，日本電子業已過了輝煌的頂 峰，必須轉型。從B2C領域向B2B領域以及核心零部件領域轉移，仍是日本電子企業的大勢所趨。
還有業內人士分析稱，日本企業在過去的競爭中表現出的是各自為營的特點，你研發等離子，我搞液晶，他又琢磨OLED，在“不團結”的心態 下，最終大家一起“淪陷”。一個產業的強大，需要共同做大，而此前在這方面暴露的弊端，至今仍未得到改變。
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