“中國不能按照常規思路模仿發達國家，應該勇于創新，創出一條新的路子來。這樣就有可能事半功倍、更容易彎道超車。在信息領域，技術更新很快，采用“非對稱”的措施，有可能比其他領域更容易一些。”中國工程院院士倪光南表示。
4月8日下午，由工業和信息化部、深圳市人民政府主辦，中國電子信息產業發展研究院、中國電子報協辦的第四屆中國電子信息產業博覽會(CITE2016)主論壇——“新一代信息技術產業發展高峰論壇”在深圳會展中心舉辦。倪光南院士做了題為“中國信息領域的彎道超車和安全保障”的報告。
信息技術領域“非對稱”趕超比其他領域相對容易
最近《習近平關于科技創新論述摘編》出版，習主席指出：“要采取‘非對稱’戰略，更好發揮自己的優勢，在關鍵領域、卡脖子的地方下大功夫”。倪院士在演講中表示：“我學習的初步體會是，‘非對稱’就是不能只按常規思路追隨模仿發達國家，而是應該勇于創新，發揮自己的優勢，闖出一條新路子來。這樣，就有可能事半功倍，更容易實現趕超。”
倪院士指出，在信息領域，技術更新很快，采取“非對稱”趕超措施有可能比其它領域更容易些。目前國家實行科技創新驅動戰略，我國又有世界最大的科技人才資源和世界數一數二的市場資源，這是實現“非對稱”趕超措施的主客觀的有利條件。
倪光南舉了三個例子來介紹不同領域如何來實現 “非對稱”趕超。一個例子是 “金和APP自助工廠”，它是一個APP的制作平臺。傳統的方法是每一個企業進行“互聯網+”推動信息化應用比如電商、微信、多媒體等。通常的做法是，啟動IT工程，投入大量專業IT人員和資金，花一二年時間進行開發，當然一兩年也不一定能夠做好。金和APP的“非對稱”式推動“互聯網+”的做法是什么呢?就是將“互聯網+”所需的基礎平臺變成像空氣和水那樣的共享資源，降低平臺的門檻，讓所有的企業和個人都很容易地甚至在一分鐘內就可以打造APP。
第二個“非對稱”趕超的例子是書生SurFS分布式存儲系統，傳統構建云存儲的常規路子是，通過以太網將存儲服務器構成分布式存儲系統，存儲控制節點和存儲介質整合成為存儲服務器，計算節點通過存儲控制節點訪問存儲介質。構建云存儲的“非對稱”路子是，通過SAS交換機直接將SAS盤陣構成全局存儲池，存儲控制節點和存儲介質分離，計算節點和存儲控制節點聚合，直接訪問存儲介質。這樣的方法的突破、思路的突破，解決了很多云存儲中的障礙，從而在技術上領先性上超越了國外巨頭。事實上，在每一個領域都需要改變原來的構建方法和思路，就有可能超越國外巨頭。
第三個“非對稱”超越的例子是構建自主可控的安全移動生態系統。通常構建移動生態系統，多半是以移動操作系統及其應用商店作為生態系統的核心和事實標準，采取合適的商業模式，發展海量APP及其相應的服務支撐，從而構建全方位的移動生態系統。不模仿蘋果和安卓，采用“非對稱”路子構建移動生態系統的做法是，首先打造安全移動操作系統及并構建相應的生態系統，并強調提供現存系統所沒有的功能，并將現有的功能做得更好。 倪院士進一步表示：“ 我們之所以要這樣做法是吸取了微軟的經驗教訓。在蘋果和安卓的移動生態系統已經壟斷移動領域的情況下，微軟的推動的移動Win10盡管夾有壟斷PC領域的優勢，但其‘后發’的移動生態系統的構建仍未取得明顯進展，因此我們構建‘后發’的國產移動生態系統也不宜走常規路子。”
引進仿制無法真正成功
倪光南表示，當前在我國信息領域，存在兩種發展思路，一種主張引進仿制，另一種主張自主創新。前一種思路的依據是：普遍使用的技術不存在后門，認為技術落后挨打，因此要采取見效快的引進仿制。這種做法往往采取合資合作等方式，將引進技術穿上“國產”馬甲，將做“本地化”、“界面”、“貼牌”等工作，充當“引進消化吸收再創新”。后一種思路的依據是要“把核心技術掌握在自己手中”，認為技術受制于人挨打，因此“非走自主創新道路不可”。這種做法堅持以自主可控技術替代外國技術，逐步構建自主生態系統，走中國特色自主創新道路，最終實現網絡和信息核心技術、關鍵基礎設施和重要領域信息系統及數據的安全可控。
引進仿制能否做到“引進消化吸收再創新”呢?倪光南表示，似乎很難舉出成功的例子，除非有很好的基礎，有很大的投入，化較長的時間。在信息領域想通過引進仿制實現“引進消化吸收再創新”比一般領域更難，往往是引進來是讓國外巨頭進一步形成“壟斷”而不是技術。因為網絡空間大國利益的博弈讓他們必須對某些信息核心技術進行封鎖和保密，而生態系統的不兼容讓我們的的創新很難存活。在傳統產品領域容易分解成許多小零件而各個擊破地進行消化吸收，但信息技術往往難以分解，或者分解出來沒有什么用處，導致單項技術的復雜度極高很難在有限時間、有限投入下被消化吸收，更談不上再創新。”
所以中國推動信息產業發展必須走自主創新的道路。倪光南以華為、聯想這兩家公司近三十年業績為例證，強調走自主創新比走引進仿制的成效更好。“聯想和華為這兩個公司的近30年發展可分為兩個階段，前10年聯想公司投入了上億元價值的知識產權和130余名技術骨干，公司采取以自主創新為主的‘技工貿’方針;而華為缺乏科技資源，采取以引進仿制為主的‘貿工技’方針。這一時期，聯想業績大大優于華為，1995年聯想銷售額為華為的5倍。后20年，聯想從‘技工貿’改為‘貿工技’，而且將引進仿制發展到大規模并購的水平，將并購做得非常出色;而華為則從‘貿工技’轉為‘技工貿’，而且在研發投入方面達到了發達國家頂級企業的水平。這一時期，華為業績大大優于聯想，目前華為市值為聯想的十余倍。”倪光南說。
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