由于全球平板顯示產業，特別是電視機產業正處于升級換代的高峰期，所以即使是在國際金融危機背景下，這個產業也很快就從低谷中走出，并在2009年成功實現逆轉。這其中，中國市場的突出表現起到了重要作用。
2009年，中國平板顯示產業除了市場需求強勁外，密集性的高世代LCD面板投資也成為這個產業的一個熱點，為全球低迷的經濟注入一些新的活力，也為中國的平板顯示產業發展前景帶來許多期待。
平板顯示產業作為國家優先發展的戰略性重點產業，近幾年取得了飛速發展。2009年，我國僅平板電視產量已超過6600萬臺，是全球最大的彩電生產國；全年國內平板電視銷量超過2500萬臺，成為全球第二大平板電視市場。在平板顯示的其他主要產品領域，包括手機、筆記本電腦和顯示器方面，我國也是全球最大的生產國。
與我國平板顯示整機產業的強勁發展勢頭不相稱的是我國產業鏈的上游依然處于“缺芯少屏”的被動局面。近年來，我國的一些整機廠商為了提升盈利能力，紛紛建設模組項目，如今所有的國內彩電企業都已擁有自己的模組工廠，已經基本能夠滿足當前的需要。然而，在這個產業鏈的核心——面板環節以及其上游關鍵原材料及設備配套環節的薄弱，仍然制約著我國平板顯示產業的健康、持續成長。目前，我國已建成投產的面板項目主要是1、2、3、4.5、5代產品，只能用于電腦、手機和其他小型移動終端，32英寸以上面板全部依賴進口。
2009年是我國以TFT—LCD為代表的平板顯示產業發展具有里程碑的一年，全國有超過10個城市，共計劃新建6代以上面板項目13個，其中8代以上項目6個，成為我國電子信息產業的一大熱點。然而，在看到未來幾年面板產業發展希望的同時，也感覺到其中的一些非理性成份，讓人擔憂。
“多”的危害
目前，對去年我國高世代面板的密集投資計劃，業界有一種觀點認為面板產業將因此出現產能過剩問題。筆者認為這不是我們這個產業發展面臨的主要問題。一方面，由于全球彩電處于升級換代期，對平板電視的需求量將在未來幾年內以較快速度釋放出來，有估計到2012年將達到2億部。我國的彩電廠商對這個市場的競爭力相對較強，按占全球產量一半估計，屆時國內對面板的需求量將達1億片/年。按照平板電視機市場的發展趨勢，2012年后，主流彩電尺寸應該是40～50英寸。按一條8代線月均產能80萬張計算，其年產基板96萬張，可切割46英寸液晶電視面板768萬片，或者42英吋面板960萬片。按平均尺寸46英吋計，全球需要26條8代線，國內需要13條；按42英吋計，全球需要至少20條8代線，國內需要10條。現在國內在建和擬建的高世代面板產能按8代線折算總共不超過8條，仍滿足不了未來的需求。這其中還沒考慮適度的產能利用率剩余（通常會有10%～20%的過剩）、良品率（較好的良品率目前為93%）問題。
從全球看，2009年8世代以上的面板生產線總計不超過10條，總產能為674萬張，各主要廠商都在爭相新建或擴建其高世代生產線。與日、韓和中國臺灣地區相比，中國大陸液晶面板的發展才剛要起步，多數生產線的建設還充滿著不確定，此時談產能過剩為時尚早。
另一方面，目前中國大陸擬建面板項目除個別項目是內地企業如京東方、TCL等外，其余項目都是由日、韓及中國臺灣地區企業主導的，這是一種典型的成熟產業轉移，與CRT時代無異。因此，我們不太需要考慮國外和中國臺灣面板產能對中國大陸產業的沖擊問題，畢竟由于比較優勢影響，這些國家和中國臺灣地區終將放棄面板產業。
再則，市場產能是各個主體根據自身對發展前景判斷后所做的決策，一旦出現供過于求的問題，市場力量就能夠通過各種形式淘汰弱者，形成強者。
實際上，我們最擔心的問題是我國面板產業的投資主體過多問題。首先，面板是一個技術、資本、高科技人才密集的產業，一條8.5以下高世代面板的生產線動輒需要100億～300億元的初始投資，建設期都在兩年左右，后續投資規模也十分巨大，這對多數企業來說，是一個巨大的數據。2009年包括北京、廣州、深圳在內的面板項目都成為當地歷史上投資最大的單個項目。融資難問題將是面板企業面臨的最大問題。一旦資金跟不上，項目建設可能失敗。
其次，面板還是個投資頻度高的產業，需要不斷地高投入、不斷地技術創新。如果投資主體過多，將使每個企業的追加投入達不到最好的規模效應，許多企業將難以長久支撐下去。
再次，多投資主體導致原本已經稀缺的國內創新人才資源過度分散。對面板這個產業而言，創新人才資源的分散將導致一些企業人才不足，同時，也將出現一些企業的創新成果難以得到市場規模的回報。最終，導致中國大陸面板廠商創新活動不可持續，更不可能有太多精力和資源去考慮和儲備下一代產業技術。
平板顯示產業是一個新技術層出不窮的產業，今天已經可見的技術就有LCD、PDP、DLP、LCos、LED、OLED、PLED、3D、可卷屏等。如今，LCD、PDP都已成技術相對成熟的產業，而其核心知識產權和專利卻都被國外企業掌控，對我國來說這兩個領域發展的主動權已經失去。
對于下一代顯示技術來說，到底什么技術是未來的技術重點，這是一個復雜的選擇和決策的過程，但沒有過硬的技術儲備肯定不能在下一輪競爭中取勝。2009年眾多企業在TFT-LCD領域的豪賭，無疑給我國發展下一代平板顯示產業技術帶來了更多的不確定性。
出路何在？
從2009年平板顯示產業發展態勢和我國的投資，我們可以較樂觀地預測，未來幾年我國平板顯示產業規模將保持較快的發展速度。但是，我們也應該注意到，這仍是一種謹慎的樂觀。最大問題在于我國在平板顯示產業技術領域的自主創新能力沒有實質性突破，至少在LCD、PDP等主流領域，核心技術缺乏，關鍵材料仍然空白。在這樣的條件下，即使我們成功復制了CRT時代的成功，也不能掌握產業的主動權和話語權，逃不開替人打工的命運。在這種可能情形下，國外領先企業將放棄成熟技術的生產，而坐收專利等好處。他們的精力將集中于發展新一代技術，掌控產業新的高地。
另一種情形是我們最想看到的，那就是我國通信產業的發展成就。模擬電話時代，我國幾乎沒有自己的通信產業；進入GSM時代，我國依然處于落后局面，但在政策的支持下，我國培育了一批通信設備市場主體，同時開始積蓄發展3G的力量。如今，我國的通信產業已經成功地走在世界的第一方隊。
對我國的平板顯示產業而言，我認為較好的未來是形成少數幾個具有技術和規模競爭力的市場主體，畢竟這個產業規模效應明顯，全球所能容下的市場主體也不多。同時，借助它們在CRT和當前平板產業中積累的資本、技術、品牌和管理經驗，努力發展下一代顯示技術，爭取在下一輪競爭中占據主動。
當然，想要實現這樣的情形并不是件容易的事，需要具備諸多的條件和探索新發展思路。
從宏觀政策角度，我國現在要做的主要是三件事：一是盡快成立產業發展基金，為現有的優勢企業提供融資支持；二是要著手布局下一代顯示技術研究，特別要加強基礎原理和技術的研究與開發；三是要加快相關人才的培育。
在產業布局層面，可形成適度分散的面板和整機產業布局，總體上看，沿海可在長三角、珠三角、環渤海等地區的一些重點城市集中，形成面向國際市場的產業群，但忌在這些地區遍地開花（如2009年有些省份就有5個城市擬上面板項目）；在中國大陸可考慮滿足當地市場需求，以主要的2～3個城市為中心形成產業集群。
從企業層面，應該思考如何走出我國家電行業中“引進－落后－再引進”的非良性循環，探索一條自主創新的做大做強新路子。
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