5月19-20日，由流媒體網主辦的融合電視、智慧家庭行業論道峰會在重慶舉行。在主題為“智慧融合——大視野，新電視”的主論壇上，東方明珠新媒體股份有限公司副總裁史支焱做了題為《聚焦內容供給側構建電視智聯網》的演講。
東方明珠認為從供給側角度看電視產業會更直觀、清晰。傳統電視具有充沛的產能，但媒體融合改革一直很難，其根本原因就是一直在需求側的閉環里，很多改革靠策劃、思考推進。而供給側則正好相反。一方面，國家信息產業戰略、廣電發展戰略都漸漸清晰，融合發展秩序漸漸形成，我們認為各種終端用戶此消彼漲的時代已經過去了，這時候最大的問題是如何提供比較好的供給。所以BesTV百視通提出圍繞著力內容供給側改革方面做努力，圍繞信息消費的市場戰略。
史支焱還在演講中指出，經過這幾年的發展，優質內容付費已經成為一種習慣，奠定了視頻的市場供需關系，這成為供給側改革的前提。同時，通過用戶運營和服務，通過數據系統，能深刻理解用戶行為和用戶偏好，這是供給側改革的基礎。這兩年，特別是熱門影視、體育等內容版權的天價爭奪，正是供給側的市場反應。VR熱、視頻直播熱、網劇的興起正是受供給側的內驅力所致。
作為“務實派”新媒體企業的代表，東方明珠不僅提出戰略變化，并已制定戰略思維和具體實施方法，甚至多個項目已經有了“可見成果”。史支焱在發言中具體闡述了三個方面做法，與行業分享。
供給側思維1：堅持做“新看法”專家
從“模擬電視”到“數字電視”，從IPTV到OTT，BesTV百視通作為東方明珠旗下新媒體品牌，一直是打破傳統的“破冰者”。
以最火熱的VR技術為例，目前BesTV百視通擁有3個不同的VR運用。VR直播，包括《國民美少女》總決賽進行VR全景直播，青曲社的“青絲節”上首次進行了國內首次相聲劇直播;VR應用，開發上線同名綜藝游戲《跟著貝爾去冒險》，打造《東方購物》應用;VR專區，創辦全國視頻APP的第一個VR專區，深度打造的舞臺劇戰馬VR版本等。
相對VR，BesTV百視通還發布了更“新鮮”的隔空甩屏-eUHD超清手機視頻產品，實現與IPTV電視屏進行互動投屏和視頻通話切換，因此也被看作是手機電視+產品。
新看法背后承載的是敏銳的市場嗅覺和不斷創新的思路。盯著一個“新風口”不難，10幾年的自我更新，或許才是供給側的堅持。
供給側思維2：信息消費的價值觀
到底供給什么內容?也是供給側需要深耕的“主命題”。
“最好的”或許是直觀的答案。眾所周知，東方明珠擁有電影、電視劇、體育、少兒動漫、紀實五大王牌產品，超過120萬小時精品版權內容。絕對內容體量優勢之外，還有相當“豪華”的合作伙伴名單，包括電影方面的迪斯尼、索尼、派拉蒙、環球、福克斯、華納，電視劇方面的環球、華納、BBC、CBS、TVB，體育方面的NBA，少兒方面的迪斯尼、尼克、芝麻街、CN卡通，紀實方面的BBC、DISCOVERY、歷史頻道、國家地理等。
但是，“最好的”之外，“走心的”產品同樣被需要。
近期，東方明珠投入大量資源打造喜劇第一入口的同時，建立全國80家小劇場曲藝生態，保護中國傳統文化。內容不只是產品，也是產業。在商業價值之外，兼具情感價值。內容是精神產品，就必須講情懷，擔責任。
供給側思維3：智聯生活促消費升級
我們先來看一看東方明珠的“供給規模”，旗下BesTV百視通擁有2,250萬IPTV用戶、800萬戶OTT用戶、100萬移動終端日活躍用戶、3,500萬智能電視一體機用戶，文廣互動擁有3,800萬數字付費電視用戶，東方購物擁有880萬顧客數。東方明珠廣播電視塔、奔馳文化中心、東方綠舟全年接待人數也十分可觀。
站長統計 東方明珠將通過深入挖掘內容價值，將用戶全面打通，互相支撐，互為入口，實現內容產業鏈全面布局，為用戶提供全方位泛娛樂服務。
同時，東方明珠還已布局更大更開放的東方明珠家庭娛樂生態系統。通過有機結合的生態系統，我們希望通過供給側這樣一種內容產品的優化，帶著我們終端的發展和渠道的分發，最后坐實我們的價值平臺，這個我們覺得還是非常有利的一件事情，相對來說是一個閉環。
這些產業鏈相關企業的協作，最終將對消費者的生活習慣產生巨大影響。
史支焱表示：“在東方明珠和BesTV百視通看來，優質內容付費成為習慣，是供給側改革的基礎。VR熱、視頻直播熱、網絡劇興起，是供給側內驅力所致。對熱門影視、體育等內容IP的天價爭奪，正是供給側地位和戰略意義的一個印證。”
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