一直以來，中國在全球的電視機市場中的地位都比較尷尬，國產電視雖然在國內擁有了超過一半的市場占有率，但在國外市場卻始終沒有能夠打開局面。國際巨頭三星、LG、索尼、夏普等廠商常年把持著電視行業的話語權，瓜分了過半的全球市場。
而在目前的電視行業的綜合實力排名前幾的廠商中，韓國企業三星和LG穩坐第一第二的交椅，索尼和夏普則是一直深陷在虧損的泥潭中，再之后則是憑借中國這個急速增長的市場一眾國內電視廠商。
不過時光倒退十幾年，電視行業的格局還與現在完全不同，那時家電行業還是日本的天下。
電視產業上韓國給日本當小弟的時代
二戰之后，日本百廢待興，當時日本國內的策略是舉全國之力發展高附加值產業。經過多年的努力，日本政府的扶持，美國的幫助，加上日本人本身鉆牛角尖的性格，日本在技術方面的實力在全球范圍內都得到了認可。其中尤以船舶（畢竟島國）、汽車、家電三大產業以世界領先的技術實力和管理模式成為了日本國的經濟支柱。
而這時候的韓國，則剛剛掙扎出獨裁的苦難。韓國的LG（當時叫金星公司）和三星公司于六七十年代推出的第一批電視產品則分別是引進的日本日立與三洋的技術與零部件，在核心技術方面幾乎還是一片空白。
在21世紀之前，CRT的時代，可以說電視行業的核心技術全部掌握在日企手中。幾個月前《時代》周刊發布了“有史以來最具影響力的50款電子設備”名單，索尼的特麗瓏電視僅排在改變世界的iPhone之后，位列第二，可見索尼CRT電視的輝煌。
日本是如何走下神壇的？
CRT時代的日本電視將全球市場牢牢抓在了手中，日立、東芝、松下、三洋、夏普、索尼等廠商以精益求精的態度，在研發上不惜成本的做法贏得了全世界消費者的心。
其中索尼以特麗瓏、貴翔引擎等技術以及無出其右的工業設計能力最為被人稱道。而索尼對畫質的追求更是令人動容，其生產電視的技術過于先進導致生產線上的良品率低至只有千分之二、三，但是由于畫質拔群，索尼也仍然堅持一邊生產一邊改良。
正是日企這樣對自身產品苛刻的要求將日本的電視產品推向了巔峰。但也正是這種精神在市場轉型中斷送了日企的稱霸之路。
上個世紀末，液晶技術在一百多年的沉淀之后，終于成功落地。但是日企中除了夏普之外都對液晶技術不屑一顧。索尼認為液晶顯示效果大幅劣于自家CRT，完全不符合其追究極致的調性；松下則是走錯了路，在PDP的路上越走越遠。
這時的韓國三星和LG卻走對了路，兩個公司第一時間覺察到了液晶技術巨大的潛力，在韓國政府的大力扶持之下開始在科研上投入資金進行研發。當時液晶的顯示效果不敵CRT，不過是成本卻要低得多，從上世紀九十年代末以來日本經濟衰退到全球經濟危機，人們對品質的要求越來越低，反而對價格越來越敏感。
韓國電視行業的春天和日本行業的沒落還離不開本國貨幣匯率因素。多年以來，韓元匯率持續走低，而日元的匯率持續走高，這使得韓國和日本在向海外輸出產品時分別相當于打了折和漲了價。一正一反之間兩國的電視之間價格形成了巨大的差額。從本世紀初開始韓國電視企業利潤一路高歌，日本電視企業開始了長達十幾年的虧損馬拉松。
日本的文化注定了日本的企業適合創業而不適合守成。松下在錯押了PDP之后，已經基本離開了消費者的視線；夏普被尊為液晶之父，卻在LED和OLED技術上反應遲鈍，產品定價離譜，芯片設計能力匱乏，拒絕了索尼強強聯合的請求也很不智；索尼在被液晶技術甩下后再追趕的過程中耗費了巨大的研發成本后，面板制造能力也沒能追上三星、LG等韓企，最后在向夏普拋出橄欖枝被拒，最強面板+最強芯片的夢破滅之后，在面板供應上，只能被三星牽著鼻子走。
就這樣，在電視行業上一輪的競爭中，日企最終敗下陣來，韓企成功青出于藍。
中國電視市場現狀
曾經中國電視廠商和韓國處境沒有什么不同，在核心技術上嚴重缺乏，在海外沒有品牌知名度。但是在上次CRT向液晶轉型的過程中，雖然沒有能夠像三星與LG一樣翻身，卻也進行了一定的技術積累。
在液晶電視時代，TCL、海信、創維、長虹等國產電視廠商搭上了中國經濟飛速發展的順風車，隨著中國城市化步伐加快，房地產業飛速發展，電視作為家庭娛樂電器的剛性需求，銷量不斷創造新高。
自主研發芯片、顯示模組、液晶面板技術的落后，使得國產電視產品質量不高，品牌溢價能力不足，難脫低端的帽子，不過與此同時，廉價的國產面板也成了索尼、飛利浦等大廠商低端型號的選擇。
就這樣，隨著中國電視企業憑借價格優勢開辟海外市場，加之依靠龐大的中國人口基數創造的本土銷量，國產電視已經成功將索尼、夏普等日本品牌甩在了身后。2013年，國產電視品牌海信全球出貨額33.6億美元，成功擠進全球前三，僅次于三星和LG，預示著國產電視企業起飛在即。
挑戰與機遇并存的新時代，從日韓的核心交替中我們能學到什么？
隨著互聯網時代的到來，新生事物層出不窮，我們創造了互聯網的同時也在深刻地被互聯網改造著。在互聯網的大潮中，電視在我們生活中所扮演的角色也悄然發生了變化。
曾經只能被動接受內容的電視在接入網絡之中后，用戶有了對內容的選擇權，同時伴著手機、家電的智能化熱潮，電視由于其每家必備且穩定生命周期長等原因成為了智能家居最合適的核心設備。
與此同時，電視智能化的趨勢隨著在線視頻產業的成熟也日趨明顯。而在電視智能化的過程中，不同于索尼、三星等國際大廠生產線豐富、轉身困難、對市場變化反應遲鈍的屬性，小米、樂視等廠商憑借零包袱、起點高、營銷技巧出眾的優勢紛紛行起跨界打劫之事。
上次日韓電視產業中心的交接中，韓國廠商在顯示技術不敵日本的情況下，依靠對液晶技術敏銳的商業嗅覺，韓國政府的經濟政策扶持，加上低廉的價格，迅速搶奪了全球市場份額。而日本廠商由于一系列的戰略失誤，諸如索尼對CRT的執著，對3D技術的大力投入，夏普對LED、OLED技術的遲鈍和錯誤的市場定位，松下對于等離子PDP技術的癡迷等，都使這些日企在電視市場中回天乏力。
雖然現在業內不乏聲音批評國產電視品牌溢價能力低下，盲目進行價格競爭，悲觀地認為國產電視將會步上國產手機同質化產品相殘的老路。但是電科技認為這種無聊的聲音可以停下了。表面上國產電視在液晶電視領域顯示技術實力不足，只是在靠出色的互聯網功能和低廉的價格廝殺，事實上國產品牌已經依賴價格優勢在全球搶奪下了一定的市場份額，同時各廠商也在積攢自身的技術實力，跟20年前的三星、LG如出一轍。
TCL的100%色域覆蓋的量子點技術；海信的低成本、大尺寸的超短焦DLP激光投影技術；樂視的生態布局以及創維依托于大數據的大內容功能，這些都是中國電視廠商針對未來電視產業發展方向而進行的技術積累和戰略部署。
電視在未來的家庭中將作為智能家居的核心和客廳流量的入口，地位舉足輕重。在這個領域中，過去屬于日本，現在屬于韓國，但是電科技相信，未來一定是屬于中國，屬于大膽開拓，銳意進取的中國電視廠商的。中國，已經準備好了。
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