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　　自10月以來，一些手機品牌紛紛內部調整，這里面不乏聯想、中興、TCL這樣的大廠。還包括互聯網思維的360手機。

　　10月24日，中興通訊發布了紅頭文件，殷一民將擔任公司董事和中興終端事業部CEO，曾學忠繼續擔任中興EVP(全球副總裁)，協助殷一民工作。

　　隨后11月初，聯想也宣布調整，聯想集團高級副總裁、原移動業務集團(MBG)聯席總裁陳旭東將負責聯想全球服務業務，聯想MBG業務將由聯想集團公司高級副總裁喬健負責。

　　第二天，騰訊科技獨家獲悉，360手機內部也進行了調整，祝芳浩卸任360手機總裁一職，360手機副總裁李開新升任執行副總裁，負責360手機日常所有運營，實際上已相當于總裁。

　　加上此番TCL的調整，這些品牌一個很明顯的共同點，就是在中國市場不作為。

　　究其背后原因：一方面中國市場的競爭壓力日趨加重，尤其是在已飽和、搶奪存量市場的前提下更為明顯。

　　根據IDC最新發布的報告顯示，2016年智能手機市場持有量將達到15億，但其增速只能達到3%。相比2015年同期的10.5%，同比增速下降的非常明顯。這主要原因來自于兩方面：發達市場已經飽和以及新興市場還還沒有開始爆發式增長。

　　另一方面則是手機廠商的綜合競爭力不夠強。以中興手機為例，這家品牌曾經是全球前四的手機廠商，但過度依賴運營商渠道，加上產品迭代沒有清晰的主線，導致迅速衰落；同樣受運營商渠道“傷害”的還有聯想手機，對于產品需求的設計往往脫離了用戶的實際需求，尤其是后半年推出的手機模塊化概念，被網友吐槽回到山寨機年代。

　　反之，能保持市場較大份額的國產手機廠商始終緊接地氣。如華為、金立聚焦安全和保密，vivo、OPPO則專注于解決消費者最關心的拍照和續航兩大痛點。

　　不難看出，中國的手機市場已經從中低端市場向中高端市場轉變，人們對于智能手機的追求不再是“物美價廉”，更加注重手機的品質。國產智能手機從拼參數到拼用戶體驗，獨有的特色和用戶的體驗是在這場“手機之戰”中取勝的關鍵。

　　物競天擇，適者生存。有機構預測，未來一到三年之內，中國智能手機市場將進入更快速的洗牌期，只有少數品牌會活下去，大部分都會死亡。