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　　打開百度，輸入“制造業(yè)”三個(gè)字，顯示最多的內(nèi)容就是各類制造業(yè)大老板面臨倒閉的含淚血泣。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年在中國(guó)可以活到3年以上的制造業(yè)企業(yè)不到10%，即便是在美國(guó)，活過5年的企業(yè)也只有20%，能活過10年的企業(yè)只有4%，存活超過百年的公司堪稱鳳毛麟角！

　　回顧經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒潮時(shí)期，美國(guó)許多大公司不得不壓縮開支，甚至減薪裁員。曾經(jīng)堪稱美國(guó)玻璃業(yè)巨頭的康寧公司也隨之大幅衰退。有數(shù)據(jù)顯示，2009年第四季度，康寧公司收入下降了31%，營(yíng)銷和行政開支削減了30%。為渡過難關(guān)，康寧凍結(jié)了招聘活動(dòng)，裁減了3500個(gè)就業(yè)崗位。康寧公司彼時(shí)表示，裁員是目前解決開支的唯一辦法，而壓縮研發(fā)費(fèi)用是康寧最后一個(gè)選擇。

　　裁員的方式剛剛讓康寧躲避第一次災(zāi)難后，2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅直接摧垮了光纖通信業(yè)，而這正是當(dāng)時(shí)康寧正在主攻的市場(chǎng)。股價(jià)一路狂跌，企業(yè)遭受重創(chuàng)，苦不堪言。但是好在康寧堅(jiān)守“再窮也不能窮科研”的理念，其一種可用于液晶屏幕的蓋板玻璃材料在此時(shí)脫穎而出，使公司從困境中解救了出來。然而，好景不長(zhǎng)，2011年起液晶顯示器、電視市場(chǎng)開始萎縮，康寧的股價(jià)又隨著利潤(rùn)、市場(chǎng)份額的減少而大跌。但同樣很慶幸的是，康寧研發(fā)的“大猩猩”玻璃又成為康寧堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　大難不死，必有后福！兩次憑借突破性創(chuàng)新起死回生，讓康寧一舉成名、屹立至今。 2016年4季度，康寧GAAP銷售額24.76億美元，其中涉及玻璃工業(yè)的顯示科技、通信、生命科學(xué)以及特殊材料等業(yè)務(wù)收入，約占到銷售額的80%，牢牢占據(jù)全球高端玻璃產(chǎn)業(yè)頭把交椅的寶座。1980年上市以來，市值規(guī)模不斷成長(zhǎng)，截至2015年底公司市值207億美元。

　　革故鼎新

　　雖然這家名副其實(shí)的高科技公司遠(yuǎn)不如蘋果、三星和索尼那樣出名，但康寧的成就也可圈可點(diǎn)。

　　1879年，康寧將愛迪生發(fā)明的燈泡變成了商品；1947年，最先發(fā)明并大規(guī)模制造出電視顯像管；1970年，又最先發(fā)明并制造出世界第一根光纖；喬布斯去康寧三顧茅廬，與康寧談判使用康寧玻璃作為蘋果的防刮花屏。

　　在 《喬布斯傳》中，記載了喬布斯給康寧首席執(zhí)行官溫德爾·維克斯打電話的故事，喬布斯告訴后者他正在為自己名為iPhone的新設(shè)備尋找一種玻璃保護(hù)屏。喬布斯在iPhone上市銷售那天給維克斯寫了一張便條，上面簡(jiǎn)單地寫著“沒有你我們做不成這件事”。在維克斯辦公室寥寥可數(shù)被加上外框的紀(jì)念品中，這張便條就是其中之一。

　　維克斯曾驕傲對(duì)外宣稱，研發(fā)是康寧增長(zhǎng)速度最快的企業(yè)活動(dòng)。康寧每年持續(xù)投入10%用于創(chuàng)新，就算是在像大蕭條那樣最艱苦的階段，研究投入不但沒有收縮反而加大了。

　　因此，我們就看到了，康寧在百多年來持續(xù)不斷地推出性能優(yōu)異的創(chuàng)新產(chǎn)品，全公司25%的銷售來自于“年齡”小于5歲的產(chǎn)品。

　　耐心資本

　　上世紀(jì)80年代，推銷大師湯姆 霍普金斯有一場(chǎng)讓人震撼的演講中說到：“你如果沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。”

　　而早在160年前，“耐心資本”（一種對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證的技術(shù)進(jìn)行投資的理念）四個(gè)字就開始貫穿康寧發(fā)展的始終。維克斯說，康寧公司相信“耐心資本”，即使是它無法短期快速獲利。

　　20世紀(jì)60年代康寧公司就研發(fā)出被他們稱之為“金剛玻璃”的材料。這種材料非常結(jié)實(shí)，原先被用于制造汽車擋風(fēng)玻璃和監(jiān)獄窗戶，但當(dāng)時(shí)找不到市場(chǎng)，于是停產(chǎn)了。但現(xiàn)在它是30億臺(tái)智能手機(jī)和平板電腦的外保護(hù)層。

　　上世紀(jì)60年代初，康寧啟動(dòng)光纖的研發(fā)。到了70年代中期經(jīng)濟(jì)蕭條，光纖市場(chǎng)遠(yuǎn)未形成，康寧不得不解雇大批員工，同時(shí)康寧在美國(guó)唯一的潛在用戶AT&T預(yù)測(cè)30年后才會(huì)有光纖的需求。但當(dāng)時(shí)的總裁小愛默瑞高瞻遠(yuǎn)矚，果斷建廠，1981年康寧在光纖行業(yè)的布局已經(jīng)完成，此時(shí)共投資超過1億美元，卻無任何收入。但1995年光纖市場(chǎng)飛速發(fā)展，由于超前的戰(zhàn)略布局，康寧很快就擊敗了眾多強(qiáng)大的對(duì)手，從而在此行業(yè)獨(dú)占鰲頭。

　　無獨(dú)有偶，在LCD顯示器領(lǐng)域，康寧在上世紀(jì)80年代初開始研發(fā)，初時(shí)就創(chuàng)造出一種新工藝能夠形成超薄、超平整的玻璃界面，遠(yuǎn)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但直到90年代中期，康寧預(yù)期市場(chǎng)的需求才爆發(fā)。這一次又因早已布局，一舉擊敗日企，成就霸業(yè)。在超過15年耐心投資后，LCD業(yè)務(wù)終于在1999年為康寧帶來豐厚的利潤(rùn)。

　　在康寧任職幾十年的李放曾與媒體記者講述以上故事時(shí)表示，康寧的這種果敢和魄力是它持續(xù)成功的核心原因。

　　的確，這種極其長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理理念和風(fēng)格在全球企業(yè)界絕對(duì)是一個(gè)異類。實(shí)際上這與霍廷家族多年掌控康寧有直接的關(guān)系。雖然康寧在1945年上市，但絕大多數(shù)股權(quán)仍為霍廷家族持有，只是2000年后，家族持股才慢慢淡化，但霍廷家族仍對(duì)康寧有著深遠(yuǎn)的影響。美國(guó)康寧公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官魏文德對(duì)此深有體會(huì)，他曾說，康寧從不會(huì)空降一位只做4年的總裁。康寧人從來都是把康寧作為終身的事業(yè)。

　　耐心資本孵化出的魄力

　　在如今重新回望康寧的耐心資本孵化出的品格時(shí)，有兩個(gè)角度可以值得借鑒：

　　其一，尊重。

　　曾有一組考察團(tuán)去康寧總部考察后回來稱，進(jìn)入康寧參觀必須交出手機(jī)和相機(jī)，他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)成為了一種“信仰”。并且，康寧非常重視科學(xué)家和技術(shù)人才，并將他們視為公司的重要財(cái)富。在前往熔融實(shí)驗(yàn)室的走廊墻上，來自各個(gè)國(guó)家及地區(qū)、獲得不同獎(jiǎng)項(xiàng)的科學(xué)家與技術(shù)人員照片一一擺放，讓人感受到整個(gè)公司對(duì)知識(shí)和人才的尊重。

　　并且，康寧與其他企業(yè)的不同的是，允許同時(shí)聘用夫妻兩人為員工的做法。如果員工配偶無法在公司內(nèi)找到適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎祵幘蛶椭渑荚诠靖浇夜ぷ鳌Ｈ绱耍瑑?yōu)秀的人才就不會(huì)因?yàn)榕渑紵o法在附近找到適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌⒒蚴桥渑紦Q到其他地方工作而離開公司。

　　其二，壯士斷腕的氣魄。

　　康寧的持久昌盛還源于“壯士斷腕”的氣魄。從康寧一路走來的經(jīng)歷不難發(fā)現(xiàn)，它在過去曾多次重新塑造自己，進(jìn)行深度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。就如魏文德說的那句話，一個(gè)企業(yè)只有隨時(shí)有決心、魄力，同時(shí)有能力進(jìn)行變革才能維持長(zhǎng)久優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　康寧最初是以生產(chǎn)專業(yè)玻璃起家，為鐵路和航海提供信號(hào)燈玻璃。其后，它推出一系列極其成功的耐高溫玻璃餐具，從而走入美國(guó)的千家萬戶。進(jìn)入上世紀(jì)50年代，康寧成功地在電視顯像管領(lǐng)域建立了全球市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位。除了在材料領(lǐng)域不斷突破之外，康寧還在80年代建立了利潤(rùn)豐厚的醫(yī)療測(cè)試部門。

　　但是，這些業(yè)務(wù)曾經(jīng)的輝煌并沒讓康寧對(duì)其有所留戀。一旦環(huán)境變化，康寧就毫不遲疑地對(duì)自身進(jìn)行深度變革，退出這些不再有發(fā)展空間或與康寧核心技能不再有戰(zhàn)略相關(guān)性的部門。例如，在看到了日本彩電企業(yè)的興起后，康寧于1988年將曾經(jīng)貢獻(xiàn)75%利潤(rùn)的彩電顯像管部門悉數(shù)售出。1996年，康寧意識(shí)到醫(yī)療測(cè)試部門雖然貢獻(xiàn)了27%的利潤(rùn)，卻無法和其核心技能形成增益效應(yīng)，便將其果斷割離。而康寧在美國(guó)最廣為人知的玻璃餐具部門，也在1998年被賣掉。

　　《新財(cái)富》雜志曾經(jīng)以康寧公司的事例做過一番概述。其中表示，正是因?yàn)榭祵幙洗笠?guī)模的資產(chǎn)剝離，使之戰(zhàn)略定位更清晰，創(chuàng)新能力更強(qiáng)大，才將自身從大而雜的企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)小而精的高科技企業(yè)。其實(shí)，所有成功的高科技企業(yè)如IBM、亞馬遜、谷歌和甲骨文等，其共性都是如此。長(zhǎng)青的秘密就是不斷進(jìn)行自我突破，甚至是壯士斷腕般的自我毀滅和破壞。高科技產(chǎn)業(yè)的生存法則，不變革就等于滅亡。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　當(dāng)康寧公司于2017年1月5日在拉斯維加斯舉辦的CES2017上展示了公司研發(fā)的玻璃概念汽車、用于健身房帶有AR層的鏡子、支持無縫家庭通信的家庭和辦公室網(wǎng)關(guān)等系列產(chǎn)品時(shí)，我們似乎又看到了康寧未來的野心。