追求第一，對于彩電品牌來說，是一個自然的訴求，畢竟“第一”的光環對于品牌推廣和市場營銷有著的莫大的幫助。因此，企業往往會想方設法給自己打上“第一”的標簽，引發媒體關注。
在中國市場，彩電業有不少“第一”。比如，樂視就宣稱自己是“智能電視第一品牌”，TCL宣稱自己是“出貨量中國第一”，海信也表示自己是“連續14年雄踞中國市場第一”……
但仔細分析這些第一，其實成色或者說價值還是不同的。例如，樂視所說的第一，主要指的是品牌層面，從出貨量或者市場份額來說，樂視目前都還沒有做到第一。其所稱的“智能電視第一品牌”或者“互聯網電視第一品牌”，依據大概是樂視電視的線上銷售業績和所謂的大屏運營能力。當然，樂視的第一，畢竟還沒有權威數據特別是市場份額等數據的佐證，友商們也還是不服的。
再看看TCL。應該說，從一系列數據看，TCL 2016年的業績還是不錯的。但TCL是不是媒體宣傳的那樣“出貨量中國第一、世界前三”？
筆者查詢了很多媒體援引的IHS的數據，發現其中有很多值得商榷之處。首先，媒體援引的數據其實是IHS一份名為《2016年全球電視制造量》的數據榜單。榜單顯示，三星以4810萬臺的制造量排名全球第一（份額19.2%），LG以2650萬臺的制造量排名全球第二（份額10.6%），TCL以2020萬臺的制造量排名全球第三（份額8.1%），冠捷（份額7.7%）、海信（份額6.5%）分別以1930萬臺和1640萬臺的制造量排名第四和第五。
也就是說，TCL的全球前三、中國第一，實際上是制造量，而不是業界通常意義上所認為的自有品牌的出貨量或者市場銷量。
從制造來說，TCL除了自有品牌之外，還會為其他品牌做貼牌代工生產。比如，樂視就是TCL的代工客戶，樂視電視同時還委托冠捷代工生產。此前，東芝在中國銷售的彩電已委托TCL代工。
因此，TCL的中國第一，是制造量第一，并非自有品牌的銷量和市場份額第一。當然，并不是說制造量第一沒有意義，只是要厘清一個概念，制造量和銷量并不能劃等號。
比如，樂視電視都是委托其他廠商代工制造，如果從制造量這個維度看，樂視可以說為零；按照IHS的制造量排名數據，冠捷的彩電制造量已經排到第四，但中國市場上冠捷自有品牌的電視是幾乎找不到的，因為冠捷更多地只是為其他品牌做貼牌代工生產。因此，不能拿冠捷的出貨量與海信、創維、TCL、長虹、康佳這些面向C端市場的電視品牌的出貨量比較，當然也不能拿TCL的制造量也其他品牌的銷量數據對比。
如果從真正的銷量份額來看，IHS的數據顯示，全球5強的排名是：三星市場份額為21.6%，排名第一；LG市場份額為12.2%，排名第二；海信市場份額為6.1%，排名第三；TCL市場份額為5.8%，排名第四；索尼市場份額5.6%，排名第五。
這個數據和此前WitsView發布的2016年全球彩電銷售數據報告的排名數據基本一致。WitsView報告也顯示，排名全球前五的品牌分別為三星、LG、海信、TCL、索尼。
因此，綜合數據來看，2016年海信電視的銷量份額是全球第三、中國第一。
中國是制造大國，目前更需要向制造強國、品牌強國邁進。在2017中國發展高層論壇上，國務院副總理張高麗在演講中就表示，“我們的實體經濟工業產品有220多種產量在世界上第一。但是我們的自有品牌在世界100個品牌當中，我們只有華為一個。”由此可見，除了產量之外，企業提升品牌能力具有很強的迫切性。
就彩電業來說，2016年全球彩電制造量為2.5億臺，而中國就生產制造了1.5億臺。但全球五強中，份額前兩強仍為外資品牌占據，無論是海信、TCL還是創維、樂視，都應該加力提升自己的品牌份額和品牌影響力，打造成為有著全球影響力的知名品牌。
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