“讓夢和現實不只是幻想，讓詩和遠方都留在身邊。”這是由深圳市虛擬現實產業聯合會執行會長譚貽國作詞的會歌中所描繪的美好愿望，多年堅持創作的譚貽國說，當自己對某種事物涌上許多情懷與思索時，文字創作就成為了他抒發自我的出口。這首名為《最美的境界 最好的未來》的會歌就是他專注于VR(虛擬現實)行業、思考VR發展道路的情感結晶。
苦樂參半的2016
“聯合會約有130多個會員企業，但是已經盈利的不超過10家。”譚貽國直言2016的VR行業是“苦樂參半”。除了行業本身在硬件制造和內容提供上的不成熟，很重要的原因在于許多從業者是“半路改道”進入VR行業的，企業管理者錯誤地套用從前行業的管理模式和操作經驗來運作企業。許多手機行業、物聯網行業的從業者看到了VR的市場潛力，但是跳不出原有的慣性思維模式，導致很多VR產品或VR內容停留在非常初級的水平。
為何那么多人抓不住VR行業的發展“命脈”呢?譚貽國指出，從前的技術型行業都是單一的，但是VR不論從產業生態、渠道還是應用方面來看，它都是一個實實在在的復合型產業，“孤狼”是無法在生態圈中獲得生存機會的。許多迅速退場的企業當初就是因為沒有認識到VR行業的復雜性，缺乏過硬的技術基礎和人才儲備就“匆匆上馬”。目前來看，成熟的企業會明智地選擇“后發制人”，2017正是需要從業者靜心沉淀的一年。
除此之外，2016年資本市場、投資人、用戶對VR的期待值過高，而媒體、行業從業者也對行業過于樂觀，甚至認為VR將是第二個手機市場，可以在很短的時間內為企業帶來利潤，而忽視了VR的復合型屬性，這種屬性將為整個生態圈劃出許多復雜的分支。
兩種角色，一個目標
再復雜的生態鏈也能夠“有跡可循”，虛擬現實產業聯合會攜手智客空間為VR企業打開了一扇窗。
智客空間匯集了近一百名優秀導師，專注于孵化VR、無人機等創業團隊，并且為VR創業團隊提供進入VR產業聯合會的入口，幫助他們獲得資金、合作伙伴等。另外，作為深圳市重點扶持項目，智客空間獲得了深圳市政府的大力支持，成為為VR行業生態鏈輸送養分的重要一環。
譚貽國認為2017年對VR行業而言是至關重要的發展階段，在今年，產業聯合會要努力讓真正有技術、有儲備、有沉淀的企業能夠順利獲得政府的資金支持。VR作為國家重點扶持的新興行業之一，聯合會的宗旨是要將國家的支持落實到具體的企業。企業如何獲得知識產權、如何進行創新實踐、如何加深產業化程度、如何與市場緊密地接觸，這都是聯合會的工作重點，同時這也是許多企業面對的實在難題。
深圳是VR行業的風向標，產業聯合會的目標是在2017年要保持住行業的溫度，幫助行業分區塊劃定標準，如VR+教育的標準、VR+醫療的標準等，確保優秀的團隊、技術和應用通過這段時間的沉淀后，能夠殺出重圍。
VR應用的“基因密碼”
深圳寶安體育館曾舉辦過一項長達兩個月的調研活動，結果顯示，參加調查的12歲以下群體中，90%的孩子最希望通過VR設備體驗的內容是天空、海洋等遙遠而充滿未知的領域。社會經濟的發展、教育水平的提升，讓人類的好奇心、求知欲愈發膨脹，從科學進步的角度來看，社會需要VR技術或類似VR的工具來實現人們對未知領域的探索需求。
但從另一個角度來看，經濟的飛速發展也不可避免地帶來了貧富差距。譚貽國認為，VR技術或許能夠成為一項讓社會更加公平的工具。曾經有一次與來自貴州山區的孩子進行交流，令譚貽國至今難忘。這位山區少年來到深圳最想了解的就是深圳同齡人的教學環境——他們是如何上課的、使用什么樣的設備和實驗室、老師的授課方式是怎樣的，譚貽國將手頭拍攝的關于深圳中學的內容展示給那位少年，驚訝與羨慕之余，少年提出了一個請求：“我可以把這些資料帶回去給我的同學們看看嗎?”假使VR技術能夠走向成熟，那么對于遠隔千山萬水的那位少年而言，與深圳的同齡人“同處一室”學習，或都將成為現實。
在譚貽國看來，公平是一種愿景，需要技術的輔助來實現，而一旦某種技術帶來了這樣的效果，那么技術的價值將遠大于創造GDP。對于VR行業而言，市場也期待優質的落地項目帶給消費者耳目一新的體驗，進而創造商業甚至社會價值，同時也能夠讓普通的消費者收獲從前不太容易獲得的新體驗。
而VR的落地與應用正是許多行業人士更為苦惱的問題。譚貽國的觀點是，VR作為一種技術工具，向“復合型”產業發展是企業破解困局的“基因密碼”。企業和管理者需要不斷探索“VR+”的發展模式，這意味著企業家即使從事VR以外的行業，但是仍可以通過借助VR、AR等技術手段來滿足自身的發展需求。
譚貽國特別指出VR+教育和VR+旅游這兩個方面，他的構想已經受到深圳政府的大力支持。寶安區的一些指定旅游景點將著手建設VR體驗館，成為普通深圳學生春游、秋游的體驗景點。另外，對于旅游資源豐富但卻較為偏遠的地區而言，VR體驗型宣傳片也是發展當地旅游業的極好方式。而與缺乏宣傳力度的偏遠地區相比，國內許多火爆的旅游景區卻因“大排長龍”而被游客詬病，在云南玉龍雪山長達兩個小時的親身排隊經歷，也讓譚貽國萌生了“將VR體驗館搬進景區”的想法。
堅持做行業的思考者，譚貽國相信VR行業在2017將是沉淀的一年，在從前的痛點問題上將會迎來質的飛躍。越過2016年“冰與火”的表象，行業從業者以開放式的態度攜手合作，實現共同的新突破。
來源：《世界經理人》雜志
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